项目立项管理-立项管理的内容

立项管理的内容

        项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。一般包括：项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策。

        项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前时期的四个阶段。在实际工作中，初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。

立项流程

        对于甲方的立项：需求调研->编写项目申请书->可行性研究（机会、初步、详细）->项目论证->项目评估->评审获得批准->发布招标文件

        对于乙方的立项：看到招标文件->进行项目识别->可行性研究（机会、初步、详细）->项目论证->项目评估->参加投标->中标拿到项目->签订合同。

需求分析

        需求分析事指对要解决的问题进行详细的分析。弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要求，待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来源。

        “需求分析”就是确定待开发的信息系统应该“做什么”

        需求分析工作的特点：

• 用户与开发人员之间存在沟通方面的困难；
• 用户的需求是动态变化的；
• 生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长等。

立项管理的内容

项目建议书（又称立项申请）

• 是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件
• 是可行性研究的依据
• 是该项目建设筹建单位或项目法人。提出的某一具体项目的建议文件。

项目建议书内容：

• 项目的必要性
• 项目的市场预测
• 项目预测成果（产品方案或服务）的市场预测
• 项目建设必需的条件

        项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容的配套条件，提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。

一般地，可行性研究分为初步可行性研究，详细可行性研究，可行性研究报告等三个基本阶段，可归纳几个基本步骤：

• 确定项目规模和目标
• 研究正在运行的系统
• 建立新系统的逻辑模型
• 导出和评价各种方案
• 推荐可行性方案
• 编写可行性研究报告
• 递交可行性研究报告