巧用沟通视窗，提升领导力

一直以来觉得自己处处替别人着想，直到有天一个要好的同事说我虚情假意，没事爱揽活，大家都有意见。才恍然大悟，原来自己的盲点象限竟然这么多。不听不知道，一听吓一跳。巧用沟通视窗，提升领导力。

01盲点象限定义

盲点象限：自己不知道，别人知道。每个人都有自己的盲点象限，但大多数人自己一点都不知道。

02我的盲点象限

总不好意思麻烦别人，别人要帮忙，自己死要面子。领导布置活，明明不是我负责，却不好意思拒绝。

03如何提升领导力

向他人请教，自己的盲点是什么，通过他人反馈，找出短板，改进补充。

（1）说话开门见山。

直接问好朋友，“在你眼里，我是虚情假意的人吗？”“干了很多活，大家咋还不满意？”

（2）具体描述观察到的事实。

同事和我有距离感。干了很多，却费力不讨好。

（3）阐述行为所产生的影响。

“自己沟通能力欠缺，领导力不足。”

（4）清晰地表达期望。

“我希望得到你的帮助和指点。”

（5）让对方指出盲点信息。

“你能告诉我，我应该怎么做吗？”

（6）表达感谢。

及时表达感谢，对方会更加乐意帮助你指出盲点信息。

不识庐山真面目，只缘身在此山中。巧用沟通视窗，提升你的领导力。