《瞬变》：为什么要把别人当大象？

你说服上司做一个项目，说得口干舌燥，上司倔倔的说，“不做”；

你劝说客户买你的产品，喷得唾沫横飞，客户懒懒的答，“不买”；

你让下属学会相互沟通，教得精疲力尽，下属笨笨的回：“不会”。

问题出在哪儿呢？也许，你太把对方当“人”了。

最近研读了一本书《瞬变》，就是给你出主意，让你用对付大象的办法，让对方改变。当然了，也能用来改变自己。

这本书作者是兄弟俩，国际知名行为心理学家。他们在书中沿用了《象与骑象人》中的比喻，情感是大象，理智是骑象人。

这两本书很像姊妹篇。如果说《象与骑象人》是在天上，是价值观，描述道德、善恶、幸福，心与智的关系，生命的意义，解决what和why的问题。那么《瞬变》这本书，就是在人间，是方法论，利用大象与骑象人的特性，轻松说服别人，改变行为，解决how的问题。

看似倔，实则方向不明；看似懒，实则精疲力竭；看似笨，实则情景问题。

书中针对这三种事实，介绍了九种方法，种种都有案例，你可以照猫画虎来实践。

依我看来，这本书在行为心理学方面，建立了一个总体框架，承上启下，能帮你构建这个领域整体印象。

它不像《象与骑象人》那样太理论，不像《掌控习惯》、《习惯的力量》、《微习惯》等那样只聚焦于自身习惯改变的描述，也不像《专注》、《自控力》、《意志力》等那样强调利用理智压控感情。

如果你有时间，这里提到的书，都值得一看；如果你没有时间，那就只看这一本《瞬变》吧。