年度盘点回顾

还完防静电衣帽，一年一度的盘点算是结束了，写点东西，算是复盘吧。

公司每年盘点都定在4月30日，车间停产，办公室连着五一放假。4月初的时候，师傅找主管商量了下盘点的事情，随后小组开了个小会，做了简单的分工准备。主管去年才走马上任，具体的环节他也不是很熟悉，工作基本都压在参加了好几年盘点的师傅身上。然后就是两次召集各个部门开会，提醒即将盘点做好相关的准备工作。

同组的周姐负责车间那块的盘点协调，我跟着张姐负责办公区和外围一块的总协调工作。张姐带着我准备了两次线上会议，统计参与盘点的人员，做好分组。并且在盘点前两周的周五预盘了两次。其实就是提醒办公室的同事，马上要盘点了，手里的产品或者半成品及时做好申报，否则要被记录问题点通报。两次检查的时候还是发现了几个小问题，好在同事都比较配合，及时做好申报，并把申报单和产品放在一起，以备检查。

30号那天，先是在会议室集中，分发了防静电衣帽和手套。这里要吐槽下个别同事，不能参加也不提前通知，也不找人代替。张姐说下次要记得提前一天再一一电话确认下，避免这种情况。

正式盘点的时候比之前检查多了外围区域，净化车间和发料区域。不得不说，大公司在5S和企业文化等方面做的还是蛮到位的。上午集中检查办公区，外围和发料区。重点就是针对往年发现的问题点着重检查，比如盘点单据涂改的，数量不一致的问题等等。最终在发料区发现一张单据的问题点。下午区净化车间。第一次穿太空服样式的防静电服，进门换鞋洗手擦眼睛，发套手套一个不少，包裹的严严实实，闷到不行。师傅说净化车间员工有额外的补助，不过也是少的可怜。

净化车间的物料不多，而且摆放得整整齐齐，单据也做的清爽，检查起来也很轻松。车间班长都是老员工，对盘点很重视，也很负责。这样检查起来让人很舒服。出了车间，张姐还区生产部办公室跟他们老板聊了两句，顺便夸了下净化车间。不过情况立马反转。别的小组发现净化车间有一个产品落在机器缝隙里，没有被发现，被记录了一个问题点。真是让人尴尬。

3点检查全部结束，张姐立马整理检查问题点，做成PPT共享给我们小组成员。师傅他们也在整理各种盘点数据。晚上7点，初步结果终于出来了，亏了200K，在可接受得范围内，大伙都松了一口气。

第二天上午，小组再次详细得核对了盘点数据和系统数据差异，最终锁定了差异数据，汇报给了老板，老板还算满意。至此年度盘点告一段落，后续只要和各部门会议通报下数据就行了。

不过坦白说，我这次参与得东西并不多，基本处于打酱油的角色。无奈刚入职不久各个方面都还不够熟悉，只能多跟着师傅和同事学习了。希望明年盘点能多出力吧。