Scrum Master: 职责与区别（敏捷开发）

Scrum Master是敏捷开发中的一个关键角色，负责促进和支持团队的Scrum实践。在本文中，我们将讨论Scrum Master的职责以及与项目经理（PM）的区别。

Scrum Master的职责：

1. 教练和指导团队：Scrum Master负责教练和指导团队，帮助他们理解和遵循Scrum框架。他们确保团队理解Scrum的原则、价值和实践，并帮助团队在项目中发挥最佳水平。

2. 促进团队合作：Scrum Master鼓励团队成员之间的合作和沟通。他们协助团队解决冲突、促进良好的团队氛围，并确保团队成员理解其角色和职责。

3. 消除障碍：Scrum Master负责识别和消除团队在项目中遇到的障碍和阻碍。他们与利益相关者协调，确保团队能够顺利地开展工作，并创造一个高效的工作环境。

4. 组织Scrum事件：Scrum Master协助组织和促进Scrum事件，如Sprint计划会议、每日站会、评审会和回顾会。他们确保这些事件按照Scrum的要求进行，并帮助团队从中获得最大的价值。

5. 推动持续改进：Scrum Master鼓励团队进行持续改进。他们与团队合作，寻找改进的机会，并采取适当的措施来提高团队的效率和质量。

Scrum Master与项目经理的区别：
尽管Scrum Master和项目经理在项目管理中扮演着不同的角色，但两者之间存在一些明显的区别。

1. 范围管理：项目经理负责管理项目的整体范围，确保项目交付符合既定的需求和目标。而Scrum Master更关注团队的过程和实践，通过Scrum框架来支持团队的协作和交付。

2. 授权和领导风格：