如何用ISOOC模型来评估社群的质量？

以“秋叶PPT”社群为例

秋叶团队是致力于在线教育的一个互联网社群，主要受众为大学生和职场新人。

秋叶社群主要分为以下两块：

第一块为69人组成的核心群，各有擅长的领域，在一起经常能够碰出很多绝妙的创意或想法，基于互联网众包协作开发课程，做有影响力的新媒体，写累计下载量过百万的电子书。

第二块为PPT爱好者，其中很大一部分是课程学员，还有很多喜欢读书，喜欢新媒体，喜欢分享的年轻人。

1、同好

秋叶PPT的社群成员最初是以PPT这个工具的爱好者为发轫，在秋叶的引导、发现和培养之下，又聚集了一批爱阅读、爱思考、爱学习、爱分享的核心群体。由于PPT这个工具的小众化，决定了这个“同好”下社群的规模和影响力都是有限的。

2、结构

要入群，买课程就是“门票”。要升级到核心群就要多努力学习展示优秀的作品。不同用途的群所设置的管理结构不同，学员群的管理模式是金字塔结构，平时禁言，核心群是环形结构，极度活跃。

秋叶PPT平台主阵地是QQ群，目前2000人的QQ群超过20个。

学员群的功能，一是答疑服务，二是定期分享，秋叶会从其中筛选出优秀人才纳入核心团队。

秋叶PPT在结构这个元素中最强的是组织规范，如入群编号制度，禁言制度等。

3、输出

核心人物的输出主要是优质课程的不断开发和升级，定期的群内分享，微信上免费3分钟教程，经常送书来鼓励做读书笔记的学员，让他们赚回学费等等。

效果：他们做成了本领域内最有影响力的微信公众号；一起写出了年销量破10万册的纸质书籍；在线课程的付费学员人数破20000+。

4、运营

仪式感：学员购买课程，获得入群资格后会获得个人编号，有公告和禁言等群规。

参与感：购买课程，自由完成课程内布置的作业，发微博，老师点评。还有经常组织品牌活动等

组织感：

通过核心群成员各自擅长的领域进行分工，每天交流创意和进度。

归属感：组织多次线下活动，增进群员对社群的归属感。

5、复制

秋叶PPT职场实用类在线教育领头羊，课程破百万的销售额，

学员90000+，核心团队壮大，经常有和各大企业合作的机会。

核心文化：玩的同时把活做好，顺便把钱赚了

以学员群为核心，分化出许多子社群。

其他案例，比如：