#进化日课
我是kid，一个渴望从考虑、迷茫中实现自律、突破的人，这是我的42/365进化日课。2020.11.27
1.【日思】：今日最重要的一件事
尽快理念梳理完毕开始行动。
2.【日习】：你今天学习到了哪些知识？升级了哪些认知？提升了哪些能力？
项目1 ：k叔周记x1（116）
收获：
市场的破坏性对微观企业有什么启示
问题1 任何曲线都无法跨越极限点
重新定义基业长青。跨越S曲线
问题2 什么时候启动第二曲线
第一 第一曲线过了破局点，自己生长。
第二。第一曲线增速下降，还没有到达最高点。
第二曲线破局点之前，曲线是下降的，在第一曲线蓬勃发展的时候，足够的能量，资源，品牌.，势能去带动他。
第三 如果第二曲线蓬勃发展，和第一曲线形成竞争关系，创造性自我破坏。与其被宫，不如自宫。
eg微信vsqq 阿里淘宝 ipod iphone
亚马逊发现ipad的危机 推电子书 kindle
你的工作就是干掉你原来的生意，你的目标就是让所有卖纸质书的人都失业。
企业和业务不是一回事
创新 进攻者的优势
只有破坏子系统，才能让母系统长存。人体是由无数细胞组成的，细胞必须死亡，正是细胞更替才有个体生命的延续。
反脆弱
4 隔离 错位竞争，边缘创新
如果没有隔离，原来的思想就会深深统治着你，原来的主体基因就会牢牢地统治着你，很难变异出来。
隔离在现实生活中的意义地理隔离 生殖隔离
内部 第一曲线和第二曲线的隔离
外部 与在位巨头之间的竞争
对内，独立小团队
对外，错位竞争
与其更好，不如不同。
生态位
在大自然中，凡存在着都有着自己的生态位。亲缘关系相近的，具有同样生活习惯的物种，不会在同一地方竞争同一空间。
若同时存在一个区域必有空间分割，既然强者和弱者共处于生存空间，然弱者仍然能够生存。鹰击长空，鱼翔浅底，没有两种物种的生态位是完全相同的。
eg 美团团购的错位竞争
互联网领域的竞争本质没有变化，不是原有领域把人挤掉，而是新的战场扩大，新的玩家占领市场，创新在边缘。
5.进化与边缘创新
边缘 你主动把自己跟主流隔离开来，只要你做的足够深，完全会开辟一片新的天地。
我们人类是怎么演化而来的，演化自己的每一个阶段，都是处在边缘化的弱者，而恰恰因为我们一路是弱者，才成为我们今天这样的时代。
鱼曾是我们的祖先，鱼中的小部分上了岸，成为爬行动物。爬行动物的一小撮演化成了哺乳动物。哺乳动物中的一小撮成为灵长动物。灵长动物的一小撮后来演化成为革命性的直立的人。而今天直立人几乎不存在了，剩下智人。
每一个后来者，宽度变短，长度变小。
熊彼特 经济发展理论
如果你此时在第一曲线是渐进增长方式，那么最终的经济增长是零增长。
所以经济增长只能来自第二曲线。
规模 我们不仅在跑步机上跑步，也会不停的跳到另外一个速度更快的跑步机上奔跑。
大尺度的进化树，小尺度的曲线转换全部说明了这一道理。
二 熵增定理
1.牛顿用公理化方法推导出第一性原理。
惯性 引力
领导力与新科学 用科学的角度取代机械论。
牛顿机械论最大的bug。熵。
2.机械性组织和生物性组织
牛顿机械论下的管理，传统的商业组织必然是封闭的，机械的，有边界的，因此带来组织熵增。
管理的本质就是对抗熵增。
薛定谔
生物，生命以负熵为主，生命系统和机械系统完全不一样。
生命系统是越来越复杂，高级，有序这很显然是逆熵的。
原因是 生命系统是开放系统，它可以从外部吸收能量和排出熵，这就是光合作用。
对质熵增的理论，耗散结构。
机械型组织，我们把组织隐喻为机器。机器是什么意思，是你的一个工具。借助于这个工具来实现一些事。它没有自主性，主体性，它必须是你发动了才能工作。控制。
生物型组织 对所做的事情，失去控制。它是一个生命，你要把他放低，顺着他走，跟着他的节奏往前走。
德鲁克是第一个把熵引入理论的人。
贝佐斯 商业实践
任正非中国
为什么19年接受采访的总和要超过过去30年总和？
3.反熵增思维，第一性原理
热力学第二定律 熵增定理
死亡是一个哲学命题，而活下去是一个现实命题。
任正非后期形成了管理哲学的核心 开放，妥协，灰度，耗散，熵减，反脆弱，创造性毁灭。
4.反熵增的实践
不可逆过程热力学导论
普利高津。处于原理平衡状态下的开放系统，在跟外界环境交换物质和能量的过程当中，能够通过能量的耗散过程，和系统内部的非线性动力——熵流可以变成负的，这就是耗散结构。
应用 把优势的能量耗散出去。这样才能获得新生。
第一 把财富耗散给人才，第二 耗散给技术，但这两点并不是他反熵增的全部。
哈斯廷斯。张一鸣。艾力坎。
一杯咖啡吸收宇宙能量。
你们少干点活，多跟人家聊聊天，去见见外面的世界。
随着华为员工人数的增加，人均销售收入一直在上涨。
请诸位再理解耗散结构。把你的财富，资源，能源要耗散出去，要投入到你的命里去。
华为近年来的使命 连接
两个人维持一段好的关系不容易，不要因为做了什么或没做什么而破坏它。
有三个点是在工作中非常重要的能力。
一是我能积极主动的思考。
二是我能搞定那些难题。
三是我相信我的团队。
达克效应
能力低的人，认为水平高。
能力高的人，认为水平低。
自我评价 包括自我认识和自我管理。
领导力+创业36条军规
一 创业从找到好问题开始
抱怨，洞察，体验。
深入客户生活和灵魂中进行观察。
找到问题只是第一步。对问题进行判断。
两个判断。问题够不够大，够不够痛。
目标市场规模够不够大。
二 2步打造最小化可行性产品。
最小化成本
可行性
产品很难用，用户体验差。
三。必须设计反馈弱的商业结构
从黑天鹅事件，不确定性中获益的能力。
坚强只能让你维持原状，不能变得更好。
成本低，收益没有上限。
餐饮黑天鹅事件影响大。
3 如何设计反馈弱的商业结构。
找到非对称性的交易机会，认清自己的损失底线在哪里。
不将收益不断投入固定资产中。
别只把事业当成谋生的工具。
情怀具有天然反脆弱色彩，使命，个性和气质会让你对生活充满热情和探索精神。
4.配置创业杠铃，脚踩两只船
全方位，多向度的人，有充分的自主选择权，在任何层面发挥优势。
善于控制风险。可选择的余地，反馈弱，杠铃配置。
学会做多手准备，合理分配自己的时间，精力和资源。两头都有储备。
销量可出现新的增长点，缩减成本。
5.千万别卖房创业，保留选择权。
6.警惕能力陷阱和资源陷阱。
只做擅长的事，不做不熟的事。
最重要的是反脆弱的商业模式。
孙子兵法 胜兵先胜而求战，败兵先战而后求胜
形成一套可以延展，可以复制的系统，而不是依靠人来工作
系统层面用力气 而不是执行层面
如何思考，比聪明和勤奋更重要
如果你忘了自己是谁，想一想你的偶像是谁，说不定你就会想起来你是谁，你要去哪儿。
偶像不在于崇拜他，而在于提醒你，给你一些觅定的力量，告知你未知的方向当中往哪走。
如何知道你的偶像是谁呢 假设用你十年的光阴去见一个人一天的时间，你会选谁呢。
从外向内所有的创新，本性自足，何须外求。
把我们内在的思维结构打乱了，就是创新。
卡尔波普 科学哲学家
创新过程中遇到的障碍全在你的头脑中，把头脑中的监狱打破。
群体信念黑洞。黑洞的能量质量极大，连光都出不来。
打破认知边界就是破界创新。
创始人的认知边界，才是一个企业最大的边界
每隔几月把自己的认知升级一下，抽象化一下，刷新一下。
我们对理性思维背后的逻辑方法进行反思，到了归纳和演绎阶段，从日常的理性到了逻辑学阶段。
认知边界与认知升级
感性思维 理性思维 归纳与演绎 第一性原理
3.【日省】：你今天有哪些缺憾、或者值得反思与改进的事情。
有人总结自己疫情期间团队收入一直在增长，同时表明任何人没有那么难的，顾虑是多余的。并举自己和别人的例子证明。没感觉，感觉卖课程为主，风格不如之前接触的人，一直对不对，像哄小孩子似的，可能我是错的。
4.【日闲】：你今天有哪些不那么重要但却幸福感满满的事情？
跑步10km
5.【结尾】
聚焦你的目标并时不时的提醒自己，你的思想行为是否走在通往目标的路上。