“自组织”之感

今天研习社的首播课程，专门邀请了doug来分享晨星公司是如何实现“自组织”的，结束之后，任老师还专门开了直播进行讲解，跟上一周库特智能公司张老师分享的有相似之处，最终的底层逻辑是不变的，只是形式上会有所不一样。

在晨星公司中，有一个最重要的观念，就是放弃权力，放权不是下放权力，而是层级的另外一种表述。换句话说，就是强制别人服从的权力没有了，从文化的源头反对强制，强制放弃个人强制他人的权力。

而后任老师讲到，传统权力的产生和根源，其实是因为能力的突出从而获得了固化的最终决策权，让其他人放弃了自己的最终决策权接受强制。

所以能力的提升能够获得职位跟权力，而职位能够固化权力，简单说权力本来是因为能力而获得的信任，但因为固化之后就产生了问题，容易出现一种情况就是能力没有进步，但是权力还在，从而让权力替代了能力。

所以晨星将职位撤掉，没有了职位跟强制权力，只留下能力跟影响力，个人的承诺持续优质能够达成产生影响力的能力，也会是个人人格的体现，能力+人格就成为了个人影响力。

这其中能力是作为能不能被信任的起点，而人格是作为能不能被长期信任的保障。

在这个过程中，影响力替代了强制力，这也成为了晨星的底层逻辑，每个成年人都能够以自身能力为基石，自主决策，自己承担相应的后果达成承诺。

这就是自组织的奇妙之处，以个人为最小的颗粒度，以人为本，通过运营人来运营企业。