2021-01-10 Jerry说求职和职场转换之考虑

近期有好几位朋友就换工作的想法征求意见，前段时间忙于校园招聘，年轻大学生小朋友也问到择业问题。在暖冬暖阳的下午，写点关于求职和职场转换建议，供有需要的朋友借鉴。本文是个人原创，请尊重知识版权，转载和引用请注明出处。

一、对应届毕业生

如果坚定毕业先工作的职业计划，前1-2个雇主选择很关键！选择雇主标准优先顺序是先看是否具有对年轻人培训及培养机制，比如新人成长训练营或师带徒或者导师制，再看平台规模相对大小，最后看薪酬待遇及工作作息。大学生工作后的1-3年，塑造好的工作思维和习惯，掌握标准化和相对系统化的工作技能，对中长期发展会打下更好基础。雇主平台有好的带教及新人培养机制，对初入职场大学生非常宝贵。平台大小是相对，平台很大但管理没有跟上，事实上也难以学到技能。平台虽小但属于小而美（公司文化和氛围健康，产业产品在细分领域有竞争力，有培训培养成长机制），也能帮助学到成长技能。在大平台工作过从职业转换角度更有品牌力的背书，在小平台锻炼过综合技能也很宝贵，难以孰优孰劣，关键要结合个人SWOT分析选择平台。对薪酬不要过高期望，毕竟没有实际经验，把直接薪酬和间接薪酬（解决生活成本）综合考量，不要只是看绝对薪酬。

二、对职业3-5年的职场人员

这个阶段的人员，职业转换的考虑顺序是，先看经验是否能进一步升值，再看薪酬待遇能否明显改变，最后是软性的工作环境及个人事项。这部分人群，要么现有平台干得不开心，要么职业发展碰到瓶颈，要么薪酬达不到个人期望，要么希望通过外部转换实现职业发展的快速跳跃。给自己规划一个中长期职业目标，问问自己到底职业追求目标是什么。一般而言，在相同职级的位置跳动，在相同档次的几个雇主累积经验，也是好的职业转换。不一定是有升职机会，当然有升职机会更好。另外，从大的平台往小的平台跳槽，对这个阶段的职场人员需要多慎重。

三、对职业6-10年的职场人员

这个阶段的人员，职场转换的考虑顺序是，先看薪酬待遇是否明显改变，薪酬标准就是个人能力水平的价值体现。再看软性的工作环境和氛围，最后是个人有关事项的方便程度。这部分人群，职场经验技能已经有了一定累积。职业转换的主要原因是碰到了职业发展的天花板，或者工作按部就班缺少职业激情，城里人看城外的心态，无形中容易拿自己的不如意，对比他人的风光点，容易吐槽和心有不甘。吐槽归吐槽，可以保持对外接触但要谨慎论证的方式，不要在冲动的状态下做决定。心平气和的时候，自己和自己做个对话，这个阶段自己最想要的是什么？家人对自己的期待是什么？家庭建设最主要的保障点是什么？另外，不要以为面试中几次接触就作为决定的依据，面谈环节的信息和感受一般都是积极的，但深层次的信息你不一定知道。天下的乌鸦都是黑的，只是程度而已，太多公司停留在表面光。建议不要太关注表面的信息，比如营收有多大？有多少家分子公司？获得过什么荣誉？通过了解的朋友尽可能深度了解，通过曾经工作过的人了解真实情况，通过走进工作场地感受磁场和能量场的舒适度，请会看风水的人从风水角度了解，观察工作场地的人员是什么样的精神面貌和状态，获取这些信息往往比表面光的信息更重要！

四、对职业10-15年的职场人员

对这部分人群，整体建议同对6-10年的人员。不同点是，对外换工作时需要更谨慎和慎重，千万不要在冲动情况下做决定，一般都会后悔。目前疫情常态化，有些行业不太好，好的机会并不一定多，不建议冲动下跳槽。另外要考虑的点，因为在一家公司工作时间太长，突然转化轨道，很容易出现水土不服和难以适应，适应和融入不是理论上知道就能做到，是建立在实战转换累积的成功经验和失败教训上。一般而言，除非到万不得已，做决定要经过多方角度理性思考。没有做好决定之前，利用自己的专长经验，可以往斜杠方面做些突破，也是个人成长和丰富不同技能的路径。

 五、对职业15年以上的职场人员

这部分人群，优先是选老板，选一个值得跟的人，一起干一场有价值的事。老板有做人做事的格局，愿意分享财富，愿意投资组织建设，可以建立信任感，算是很不错的老板。如果再加上愿意授权和分工和开放，那是卓越的老板，职业经理人要好好珍惜。老板不是圣人也不会十全十美，职业经理人也要接受老板不足或者任性一面。一般而言，喜欢漫天吹牛画饼，喜欢让一堆人围着自己转，喜欢讲诸如学华为的艰苦奋斗，但从来不讲贡献的财富分享，喜欢疑神疑鬼和小道谣言造成内部氛围差，很难建立起信任，德行修养粗鲁的老板，做决定是否加入要很慎重！曾经有一个朋友讲，他曾经工作过的一个单位，号称职业经理人的坟墓，短短两年时间换了5、6个HRD，不乏有华为工作背景的人员。说有夸张，有些本质需要思考。多接触的过程中，感受老板的格局，风格，气场，工作地的能量场和磁场，非常重要！必要的时候，请懂易经的朋友，从专业角度分析下职业转化的时机有没有到，风险有哪些，机会是什么。除了老板因素之外，基于能力和价值贡献的薪酬，也是一个重要因素。这个阶段的人谈薪酬，是能力和价值的体现，需要将薪酬、业绩奖金、股权、合伙人、做事发挥空间机会综合考量，不要太看重短期的小利益，职业经理人也要有长远格局看待利益。相信一点，自己有价值有贡献，定会被认可被激励。没有价值没有贡献，哪怕合同写的太完备，不会持久！