PMI-ACP®认证|敏捷项目管理这样落地就对了!

一说到敏捷,我们习惯性地想到研发管理,想到看板、想到scrum,XP,想到快速迭代,敏捷的思想对研发项目的推进的确起到了重要的推动作用,那么,在顺序式生命周期大行其道的项目领域,敏捷的思想该如何落地呢?

今天,弘德小编就最近的一些感受和小伙伴们一起分享,也欢迎大家来砌墙,把敏捷项目管理的春风吹遍每一个角落。

波浪式规划

所谓波浪式规划,指的是通过足够启动项目的准备工作,快速进入项目。在互联网大潮席卷全球的今天,任何事情都不会容许我们想到透彻而穷尽后再去行动,因此对于目标,要有清晰的界定,以保证项目不会偏离方向。

确定好目标后,需要明确整个目标细化成的交付物,而交付物通常是由里程碑来切割确立的。如果你不是一个先知,或者预言家式的人物,就很难预测三个月后会发生什么,波浪式规划的必要性也就凸显出来。

对于每个里程碑节点上,需要的可交付成果,通常我们以SMART原则来描述它:有明确而切合实际的形象,可以有接受的标准,在技术及能力上能够达到时点要求。

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最重要的,这个产品、服务或者成果是符合客户预期的,并且能够满足他们的

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