假如你是一个新媒体运营，现在给你一个产品，你会怎么运营?

这个问题也算是对自己学习的一个总复习吧。

接下来我用八方面来总结如何运营公司交给你的产品。

• 公司定位（了解公司商业模式）

1. B2C(公司对个人的商务模式）
2. B2B（公司对公司的商务模式）
3. C2C（个人对个人的商务模式）

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• 产品分析（产品自身的分析）

1. 进入壁垒（进入市场后产品有没有优势或是资源）
2. 可验证性（试用品，验证用户的需求）
3. 可持续性（产品是否符合国家政策，产品更新换代是否必须足够快才能存活长久）
4. 疼痛度（用户是否愿意购买,也就是必须进行用户调研）

• 竞品分析

1. 分析市场是否饱和。
2. 广告投资烧钱率高低。
3. 现金流是否充足

是否制定市场营销策略等。

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• 人物画像（产品所针对用户分析）

1. 年龄（产品针对什么样年龄段的人群）
2. 收入（产品针对什么样收入的人群，产品自身价值定位高或者低）
3. 需要（用户需要什么）
4. 目标（用户想通过你的产品得到什么样的效果）

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• 用户验证（通过用户了解产品满意度如何是否适合市场）

1. 真实需求（了解用户痛点（用户为什么会有这种需求）
2. 竞品调研（他们是如何解决这些问题的）
3. 竞品评价（他们对现在解决方案的评价是如何的）
4. 产品评价（他们对你提供产品的评价）

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• 内容创作（构写文稿或者短视频准备投放）

1. 干货型文章/短视频（创作出对读者有利的文章）
2. 故事型文章/短视频（以讲故事的形式引起读者或是消费者的共鸣）
3. 集锦型文章/短视频（根据内容分析,进行排名呈现给大家）
4. 观点型文章/短视频（提出自己的观点）

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• 内容投放（需要想创作的内容投放到哪些新媒体平台）

1. 自有媒体
2. 付费媒体
3. 赚来的媒体

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• 流量检测（收集各平台流量回馈进行更新迭代）

1. 不断根据数据更新迭代内容。

以上八点就是我总结的，如何做好你的工作去帮助公司运营产品。希望对你有帮助。