管理者的领导力是如何来的

      领导力，指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。

      一个好的优秀的领导者，必须具有团队的号召力和影响力，领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，好的领导力我认为是源于以下几个方面的注重和培养：
    1、专业知识、管理技巧的积累
    术业有专攻，有了扎实的专业知识为基础，才能更好的深入渗透到自己所擅长的专业方面，为更好的管理工作打下扎实的基础，同时把专业知识运用到日常管理工作中，提升自我的管理水平和技巧。
   

2、个人品质和个性的培养
      领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性；领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。
    3、个体素质、思维方式的注重和实践经验以及领导方法等的总结
    这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为，领导能力是领导者素质的核心。

    4、学习力，组织力、决策力、执行力等综合能力的注重
      学习力构成的是领导人超速的成长能力；决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；教导力，是领导人带队育人的能力；执行力，表现为领导人的超常的绩效；感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。