中层管理者如何驾驭下属

职场人士到了30岁，必须要考虑一个问题：做管理还是做技术？但是不管做什么，都要形成自己的核心竞争力，要有独挡一面的能力。一些管理经验分享给大家。

作为中层管理人员，对下要有狠得下心的善良，对上要有私心作祟的忠诚。

一、先说对下的管理方法：

1.培养自己的心复骨干适当放权适当倾斜资源。这个可以借鉴曾国藩的湘军、李国章的淮军用的都是乡党、父子、兄弟沾亲带故，这样可以减少内部阻力，提升凝聚力。

2.基层岗位除了实习生尽量不要选择刚毕业的大学生，选择有一两年社会经验的人。

3.选人要选情绪稳定乐观积极的人，不选拒绝改变质疑领导习惯性提建议有没有落地方案的人。

4.开除一个人之前要对其架空冷落。这么做的好处是保障人事断档前，业务也能正常进行，让对方有掉队的心慌也是给他一个机会。如果对方还是我行我素就直接开除。

5.AB角的良性制约。这样能避免下属挟能自重、报团唱反调。就像亮剑中772团的程瞎子和独立团的李云龙对陈旅长来说就是AB角的良性制约。

二、再说与上级的相处之道：

1.对比股权，薪酬是唯一要信任的东西。股权上的封官许愿某种程度上来说就是画饼充饥。所以公司说开低薪将来发展好了大把分配股权的话谁信谁傻X，薪酬和价值付出要等量交换。

2.积极回应老板的想法但别急着行动。

3.把具体的事情交给下属来做，自己多跟老板在一起。多了解老板的想法和思维，确保大方向是对的就不会出错。

三、接下来说一下管理者做事的格局：

1.按流程按制度做事

2.善于发现别人的长处，做好利弊平衡取舍划分。

3.越是混乱的时候越要学会观察。

4.习惯性设置防火墙也就是找替身。比如你是总监，跟具体执行类的基层岗位就必须有经理或主管类的防火墙。你对基层平易近人不可直接发生冲突，冲突的事都让替身去做。

5.热情礼貌但是一问三不知。就是不轻易表态，中层也是代表公司一言一行都要负责任。

6.寡言重诺。说话算话能抗事你的权威就有了。

7.持续精进。毕竟打铁还需自身硬，当你位置坐稳之后，培养他人的能力才是你的工作核心。