关于成本和费用

      成本和费用都是企业经济资源的耗费。成本管理，成本控制成为每家企业每位管理人员的必修课。凡是都要考虑成本问题。不同的岗位，不同的职能对成本这个问题的理解也是有偏差的。比如，业务员跟客户报价，由于市场价格比较透明，他们只考虑材料成本然后加上合适的利润组成销售价格。再比如，产品研发，他们一般是站在客户和使用者角度考虑产品的功能性和实用性问题。采购部门需要的是采购量，量越大成本越低。财务部考虑成本一是按照会计准则核算，二是站在企业整体及发展阶段考虑，企业的成长期不同，对于成本管理的力度也会不同，初创期，成熟期，消退期对于成本控制的侧重点是不同的。

      核算是基础，过程控制监督管理是核心。按照成本性态不同，通常可以把成本区分为固定成本，变动成本和混合成本三类。固定成本是指在特定的业务量范围内不受业务量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本，单位固定成本和业务量的增减呈反向变动。也就是说业务量越多固定成本分摊的越低，业务量越少股东成本越高。常见有房租，设备折旧，管理人员工资。

变动成本是指在特定的业务量范围内，其总额会随业务量的变动而成正比例变动，单位变动成本不变。常见的有原材料，销售佣金，销售提成等。

在利润表中除了收入，第二大块的主要的数据就是成本和费用，那么对于成本来说，不同的行业会有不同的叫法，在制造型企业，我们可以把成本称为销售成本，那么在服务行业，我们可以把它叫做劳务成本，但是我们中国的会计准则，都把它在会计报表里统一列示为营业成本。不管它叫什么名字，我们的营业成本或者是销售成本或者是劳务成本，它总是来归集所有与我们生产的最终产品或者是服务直接相关的一些直接成本，而跟我们最终的产品和服务不直接相关的间接成本，我们把它做在费用里，所以对于我们的会计部门来讲，他有一个很重要的工作就是确定企业发生的支出哪些应该做在成本里面，哪些是一些间接的成本，应该做在费用里面。那么这样的一个分类一般来讲，在很多情况下根据我们的管理常识，我们都可以得到一个准确的分类，比如说生产车间的工人的工资，它是做在我们的营业成本，或者是叫做销售成本，那么我们用于产品的原材料的成本，它毫无疑问也是做在成本，但是另外的有些成本不一定做在我们的营业成本里，比如说财务部门所耗用的凭证的打印纸，这个是做在费用，还比如行政人事部门的人员工资，它也是做在费用。简单点就是跟产品相关必不可少的叫成本，可以商量的叫费用。

      成本管理的意义在于通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产能力创造条件，二是通过成本管理可以增加企业利润，提高经济效益，通过成本管理帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。管理成本应该全员行动，财务部门只能起带头作用。