我入职到了一家新公司

--以下内容于2017年4月25日记录于本人产品微博：http://weibo.com/cuibenbenpm

入职第一天，需要学习的东西实在太多，真正的产品确实是几句话离不开用户，用户才是一切，要不断强化自己的用户思维，成长之路还很漫长。 ​​​​

--以下内容于2017年4月26日记录于本人产品微博：http://weibo.com/cuibenbenpm

#老东家遗留财产#项目推动能力，也并不是老东家教会我项目推动能力，老东家那套所谓的项管机制也并没有很好的推动项目进展。但是那套表格、进度反馈、时间限制确实还是比较适用于小团队的项目推进工作，易于管理、高效。

--以下内容于2017年4月27日记录于本人产品微博：http://weibo.com/cuibenbenpm

#老东家的遗产# 老东家在自己的内部沟通系统里做了一套时间管理表，仿造的是谷歌日历。我在老东家的时候完全没有养成使用的习惯。总觉得没必要，反正就是那么个事情，写方法论、画原型。来到这边以后，才三天我便开始每天早上都用谷歌日历来规划和记录我一天的工作。因为事情确实很多，很杂，需要版本规划、功能策划、产品讨论会、运营讨论会、项目推进等，如果不做好时间规划，简直是一地鸡毛。产品经理到底应该具备哪些能力，这个很难去定义，唯独好定义的是你想做什么样的产品经理，我还在路上，希望你也是。

--以下内容于2017年4月27日记录于本人产品微博：http://weibo.com/cuibenbenpm

入职才三天，便经历了两场产品和运营的厮杀，一个是关于UGC社区规划，一个是关于平台收费标准的优化。一脸懵逼，又受益匪浅，后续会专门写一篇文章来阐述自己的心路历程，当然还欠了一篇文章是关于我这次跳槽的经历，后续都会补上。产品之路处处是坑，我在路上，你呢？ ​​​​

--以下内容于2017年4月28日记录于本人产品微博：http://weibo.com/cuibenbenpm

为了促活，产品团队想在产品上做一些任务、养成、荣誉系统。产品老大看完基本方案后，说先找运营大佬们商量一下。运营大佬们看完以后说，方案都是一坨狗屎，我们给你们方案吧，你们提供功能支撑。产品团队的心理承受了一万点伤害，反驳两句后，不再说话了，因为这方面确实他们才是专家。目前团队在产品老大的带领下，基本上算是产品主导的状态。主导某种程度上的意思是大方向不能偏差，然后项目的每个职位做自己擅长的事情，对于促活的系统，运营更适合做方案，产品提供更加缜密的逻辑和功能支撑。今天被运营骂，反而有一些高兴，为团队当前的状态高兴。

--以下内容于2017年4月28日记录于本人产品微博：http://weibo.com/cuibenbenpm

承接上一条微博，说一件比较有趣的事情：运营大佬跟我们说，你们做荣誉系统的时候注意一点，之前只有网站的时候，做过一个荣誉系统，就是你通话时长每达到100分钟就有一个什么荣誉，然后在你头像旁显示出来。后来被迫下线，而且被boss骂了个狗血喷头，原因是，很多人投诉。其中最严重的那个因为他老婆看到他的账号是平台最高荣誉，也就是拨打电话1000分钟以上，然后跟他离婚了。荣誉不是万能的，要用对地方就是激励，要是用错地方就是暴露用户隐私。背景：我们的网站原来是一个给女主播打电话聊天性质的网站。