稻盛经营哲学，数字管理

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用数字经营企业【稻盛经营学】用数字开展经营，首先，第一重要的是数字必须准确。每天的销售额是多少，每天在哪里、发生了什么费用、花费了多少，这些数字如果没有正确地掌握，那么，就不知道公司哪里出了问题，就无法采取针对性的改进措施。

数字如果不清晰或不正确，就会导致判断失误，导致企业衰败。

最近，接连曝出大企业做假账的丑闻。在这里说出公司名字或许失礼，东芝公司 的虚假财务报表就是一个典型。东芝有关事业部门经营亏损，陷入赤字，为了掩 盖，虚报利润，而实际的财务状态非常糟糕。

到了 2015 年，东芝弄虚作假的行为遭媒体曝光。接着，因为假账而遭受损 失的许多股东、机构投资者提出了赔偿要求。其总额已经超过了 1000 亿日元。

现在又雪上加霜，东芝公司因为并购的子公司经营失败而产生巨额损失，事实上已经处于资不抵债的境况，濒临生死存亡的危机。而在财务数据的处理上，又与监察法人观点不同，直到现在，仍然无法确定表明公司实态的正确数字，无法发布公司的决算报表。

我们不要认为东芝的教训与己无关。如果忽视了对正确数字的追求，稍有马虎，那么，所谓“千里之堤，毁于蚁穴”，就会侵蚀企业的机体， 最终招致企业破产。

有关经营的所有的数字，都不能加上任何人为的操作，经营数字必须表达经营的实态。损益表和资产负债表上所有的科目及其明细，都必须正确地表达公司 的实态，表达真实，无可挑剔，无论什么人都找不出它的破绽。

为了做到这一点，平日里所有的数字都必须按照确定的规则恰当处理。为了 防止差错， 防止弄虚作假，公司内部必须确立相应的体制和规则。

摘录自稻盛和夫演讲稿【企业的自我革新】第1687天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的