集成产品开发IPD实施的六大价值

集成产品开发IPD实施的六大价值

作为业界领先的研发管理模式，IPD能够帮助企业建立市场导向、高效协同、平台化的研发管理模式，并形成“全面、全员、全程”的大研发管理机制。根据谢宁老师的研发管理培训和咨询项目实践，IPD体系的实施对企业来说是一个挑战，而其成功实施将给企业带来巨大的收益，具体体现为六个方面的突出价值：

1、提升产品成功率30-50%以上

现状：企业发展需要不断推出新产品，但现实中新产品开发成功率偏低，据统计，美国企业也很少达到50%以上，而中国企业大多在30%以下，造成大量的研发浪费，更错过了很多的机会。

价值：IPD体系使企业加强市场研究和需求分析，做好业务策略及决策、产品规划和定义，加快开发进度，保障开发质量，控制开发成本，强化产品上市，从而大大提升新产品开发的成功率和商业化成效，大大降低产品研发的浪费。

2、提升产品竞争力30-50%以上

现状：当今中国企业产品竞争力不强，缺乏“杀手锏”，质量不够过硬，用户体验不佳，产品同质化现象突出。很多中国企业擅长的价格竞争力现在也在逐步减弱。

价值：IPD体系使企业更好地理解客户需求和竞争态势，定义和开发具有竞争优势 的差异化产品，并通过产品生命周期管理实现产品的商业价值和产品持续改进。IPD实施可以大力加强产品质量保证和质量控制体系，实现产品质量提升30-50%以上。

3、建立适应市场、持续的产品及技术创新机制

现状：研发与市场脱节，新产品被动跟随客户需求变化和竞争环境，一旦市场环境出现剧烈变化甚至威胁到企业生存。新产品和新技术开发往往倾向于模仿，或者在原来基础上做一些调整，只是原来产品的简单重复和优化，缺乏创新性，很少有突出性创新，更不用说颠覆性创新。

价值：IPD体系使企业真正面向市场开展研发活动，实现客户需求驱动产品开发，同时能够充分瞄准竞争对手。IPD体系可以帮助企业大大加强需求分析和转换、产品概念开发、技术方案选择、系统架构设计等环节，从而明显提升产品和技术的创新水平。

4、提升技术实力和平台化水平

现状：国内企业普遍技术实力不前，缺乏核心技术，技术开发与产品开发未有效分离，技术积累比较缓慢。产品开发平台化水平不足，重复开发现象突出，技术模块和零部件通用化程度低。

价值：IPD体系强调技术开发与产品开发有效分离，在平台/技术规划的牵引下，加大技术开发和积累的力度，不断提升技术实力，同时建立强大的产品平台，发挥平台的杠杆作用，实现公用技术模块（CBB）重用率的不断提升。

5、培养优秀人才，尤其是复合性的领军人才

现状：企业人才培养比较缓慢，职业化水平不高，而且局限于在各专业领域各自培养人，难以培养出复合性的人才。

价值：IPD体系通过跨部门团队和流程化运行，使各专业领域人才在相互协作中和流程及知识体系支撑下更全面地快速成长，而且能够培养具有复合性能力的项目经理、产品经理、营销经理等，并进一步发展为综合性的领军人才。

6、建立优秀的研发文化

现状：企业的研发理念仅停留在市场导向、持续创新、团队合作等高层次说法上，缺乏系统、深入的研发创新认识，存在很多观念误区，员工职业化意识不足。

价值：IPD实施首先强调改变观念，树立现代研发管理的核心思想，进而实现员工行为转变，提升职业化素质，塑造优秀的研发文化，为企业产品创新带来生生不息的源泉。

总体来说，IPD实质上是一种卓越的产品经营管理体系和产品创新模式。谢宁老师认为，成功实施IPD将大大强化产品创新管理体系建设、人才培养两大企业核心要务，从而不断推出成功的好产品，使企业在“产品制胜”时代取得持续的、更大的成功和发展！

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推荐参考阅读的长文链接：

1、【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍（含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码）

2、超级福利：分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD（华为研发管理实践精华）-谢宁老师华为大学授课》课件资料

3、（1.5万字干货图文）解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程（MM流程）

4、【2023年战略管理公开课计划】向华为学习业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）

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谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。

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