你可能经常会听到有人讨论这些话题：要选择稳定的工作还是追求梦想?要享受当下，还是活在未来?生活被工作填满，该不该辞职?你会怎么思考这些问题呢?
以生活被工作填满、该不该辞职为例，这时话题往往就进入了“辞"与“不辞"的辩论，但是我们仔细想想，只能有这两种选择吗?
生活被工作填满，是不是因为不了解工作的重心，经常揽下很多不属于自己的工作?还是因为不能很好地分配时间，不能在效率最高的时候完成最重要的工作?
经过分析我们会发现，其实答案远远不只两个，很可能只需要通过更好地澄清问题，或是提高时间管理能力就可以解决了。
很多类似问题，往往都是出于一种不当的限制，也就是把解决问题的选项做了过于严苛的限制，比如“辞“或者"不辞"，这种限制是因为错误地假设这些选项中，必定有一个是正确的，这种情况下经常会出现虚假两难谬误。
实际情境下我们往往很难意识到这样的谬误， 比如说当你想要跳槽的时候， 有两个公司给你发offer，一个是有前景的A公司，一个是高薪酬的B公司。
这时你觉得陷入了困境，要么选A公司要么选B公司，但是觉得两个选择都各有优点，很难决定。这时候就可能不知不觉地掉进虚假两难的谬误之中了。
那么这时候，我们可以如何更好地让自己保持清晰的思路，识别出虚假两难谬误呢?主要分成两个步骤
1.警惕绝对化措辞
首先，当我们遇到一些问题的描述是比较绝对化的时候，就需要提高警惕，比如 “要么A，要么B”、“你面前只有两条路可以走...” 或者是"如果不怎样，就会导致怎样" 等描述。就像刚刚的情境里说的，“要么选A公司，要么选B公司"，这背后的假设就是“你只有目前这两个公司的选择"，当我们听到这种描述就需要注意了。
2.提出疑问
其次，当发现问题被限制在两个选项或者少量选项时，可以问自己一个问题：“只能有这几个选择吗?“
比如刚刚跳槽的例子，可以是再继续找第三家公司，又或者自己创业，或者是在原来的公司内部转岗，这些都是可以被选择的。
好了，当你识别出这就是虚假两难谬误的时候，要怎么应对呢? 这里给到你一些建议，可以通过反问对方、列举其他方案两个方法来进行应对和反驳。
-1.反问对方
首先是反问对方，不选A就一定要选B吗? 比如朋友纠结说"分手舍不得，不分手又总吵架，这段感情太鸡肋了"
这时你可以反问，一定只有分手或者不分手两种选择吗? 还有其他办法吗?
- 2.列举其他选项
其次，可以直接提出其他的选项，让对方意识到事情不仅有两个选择。
比如刚刚朋友纠结分手的例子，可以直接给出其他选项，比如"能不能跟女朋友沟通一下，调整一下你们的相处模式?”
通过这两个步骤，证明了这件事不只两个选择，原来的困境自然就不复存在了。
另外，还有一种特殊的虚假两难谬误，比如我们在工作中，会经常遇到这样一种思想误区，就是觉得一定要把事情在一开始就做得尽善尽美，否则就不去做。
举个例子，现在有很多人有自己的微信公众号，当想要写文章的时候，就一直想着要让这篇文变成10万+，如果没法让很多人看到，那还不如不写。
这样的想法是一种特殊的虚假两难谬误，错误地把我们的选择限制在"完美“和“不做“，陷入了虚假的两难境地，因为这种情况也比较常见，所以通常被称为完美主义谬误，陷入到这样的误区很可能会让我们工作的效率变低。
那么，我们可以怎么避免陷入完美主义谬误之中呢?
我们要知道，在工作中，完成比完美更重要，世界上不会有100%完美的事情，在事情一开始就追求完美，反而可能做出很多无用功。
这往往是因为三种思想上的误区导致这种谬误的：
- 第一，想要在做计划的时候就面面俱到；
- 第二，一心想着把事情做得尽善尽美；
- 第三，吝惜资源害怕投入之后没有产出。
这三种误区会让我们在工作中犹豫不决，为了把事情做完美，不断搜索资料企图做出完美计划，但是越深入就会发现越多需要搜集的资料，结果时间越来越近，产生焦虑感。
所以，正确的工作方法应该是：小步快跑，试错迭代。先完成，再不断地进行打磨，一点一点地完善，不断接近完美的状态。
现在，我们知道了如何识别虚假两难谬误，以及如何应对这种谬误，那么，它还可以怎么用呢? 比如，当我们试图引导他人接受我们结论的时候，是不是可以利用这种谬误呢?
想象一下，你是一名服装店营业员，顾客在犹豫要不要买下眼前这件衣服的时候，你可以怎么问呢? 如果你问"方便刷卡还是付现金"，就可以把选择限制在什么付款方式，而假定对方已经决定要买了，如果对方没有注意到，可能就忽略了还有"不买"这一个选项。
同样的，如果我们希望提高他人答应我们要求的几率时，也可以刻意"制造"一些虚假的两难。
比如你要和客户约谈会议，如果只是问“请问你什么时候有时间?“很可能会要很久之后才能约到。但是如果你直接问"请问你这周一还是周二方便进行会议?“结果可能会大不一样。
所以，我们要能够识别和应对谬误，也要能够好好利用谬误达到自己的目的。
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