加班多对公司一定是件好事吗？

在2020年年中的一段时间里，我陷入了一种非常忙碌的状态，每天都有很多会要开，有很多事要做，经常要很晚才能下班。

在写日报周报的时候能写好多，比如“今天开了几场会，写了几篇文档，巴拉巴拉。。。”

看起来做了很多事，但是每当老大问我，“你到底创造了什么价值？或者为组织做了什么贡献？”时，往往回答不上来。

现在回过头去看，当时陷入了一种误区，即将目光放在了「事务」本身上，而不是放在「贡献」上。

不妨思考下，当别人问起你的工作时，你的回答是什么。

常见的回答可能是：“我负责销售部门“，”我负责公司的会计业务“，“我管了多少多少人的团队”。但是很少有人这样回答：“我的任务，是向经理提供他所需的资料，使他能做出正确的决策”。

再举个例子，现在共享单车随处可见，已经成为了一项基础设施。假如你是一名哈啰单车的员工，当别人问起你们的工作内容时，是会回答“我们提供给客户自行车”，还是会回答“我们解决客户短途出行的问题，提供的一种解决方案是共享单车”。

这两种回答的关注点是截然不同的，前者放在事务本身上，而后者放在贡献和价值上，事务本身只是实现价值的一种手段。

现在回到标题，加班多对公司来说一定是一件好事吗？答案就呼之欲出了。

这个问题不能简单的回答是或者不是，从组织的角度来看，如果你做的事情是在创造价值，那么对于组织来说，这是一件好事。

但是如果仅仅是在做事，没有创造价值、做出贡献，那就是一件无关紧要的事情。

如果不仅没有创造价值，还调用了很多资源来完成一件事情，比如频繁开会，做了一些没有结果的项目，甚至可以说是一件在消耗组织的事情，是一种成本。

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