传统商业模式和互联网商业模式有什么区别？

第一个是盈利模式，

要实现从单一维度到多维度的转变。传统公司都是单一维度的，比如售卖一瓶矿泉水，我只赚差价；互联网模式是一个多维度模式，每个环节都有可盈利的点。比如做餐饮行业，销售可以赚钱，帮别人打广告也可以赚钱。

第二个是频率不同。

传统公司是低频的，而互联网公司是高频的。现在越来越多的企业家都在跨界，他们跨的是什么？说到底就是从低频到高频的跨越。艾佳的企业使命是“从房子到家，从家到生活”，“从房子到家”是一个低频模式，但是“从家到生活”就是一个高频的模式。再举个例子，e代驾在刚出来的时候发展的非常快，后来滴滴也开始做代驾业务，很快e代驾的市场份额就有所下降。因为打车跟找代驾相比，前者是更高频的。后来美团也开始做代驾，滴滴就很难有还手之力了。因为在美团上点外卖的人要比打车的人多，它可以在点外卖的时候送你一张代驾优惠券而滴滴就没办法做到。

第三个是从物到人的转变。

传统公司都是在谈我有什么产品，互联网公司是在谈我有什么服务。比如奈雪の茶，它们不做广告，卖的是人群。现在的90后、00后很少会选择单独买高质量的茶叶，但很多人会去买“奈雪の茶”的产品。所以说互联网商业模式是构建在人的身上的。

第四个是从专业到平台。

我们来看一个逻辑：中国现在除了市值比较高的几个企业，其余的基本都是做平台的。因为今天所有的供给端产能都是过剩的，所以现在提到的商业模式的改良是在改良C端，通过C端来反向改造B端，也就是资源的重新配置。产能稀缺的时候我们要搞生产，当产能过剩的时候就需要做平台。想要成为一个伟大的公司，就一定要做平台，互联网时代下未来的商业模式一定是“平台+个人老板”这样的组织架构，而做成的关键在于企业家要有一个开放的逻辑。工业文明才强调我拥有，互联网文明是使用而不需要拥有，懂了这个逻辑，效率才会更高。