模仿者与跟随者

你可以做一个模仿者，但不能成为一个跟随者。

旅行或者去陌生的地方，如果有人带路想事，几乎会没有太多路线的感觉，对于路线是一团糊涂的状态。

然而如果是自己带路或者只有自己一个人，整个路线非常清晰，头脑也似乎清明起来。

其实很多事情都是这样，别人指哪里打哪里的执行者，也有试图从一楼推测二楼视野的执行者，然而殊途同归，对于全局其实都一团糊涂，在遇变化或突发事件，甚至需要独立面对的时候，大部分会如无头苍蝇。

自己做自己的掌舵者，人云亦云的人，其实对于全景一塌糊涂，判断难以正确，他们的观点和意见，是廉价的。你要听的是逻辑，如果你能从不同角度拼凑不同的逻辑，也许能够还原真相，角度越多，也许越接近真相。至少比只从一个或两个角度看世界接近真相。

还有一种办法，你放弃拼凑，你爬上二楼，或者站到空中，全景一目了然。

什么样的人站得到空中。主人，老公说是own这件事情的人，你拼凑百遍不如他站到这个位置行走一遍。我承认他说的是对的，但我们大部分站不到这个位置的人呢，你有主人翁意识。有主人翁意识，你站到主人的角度，这场仗我要这么打，这么打大概会获得什么，代价是什么。也就是说，你想象你站到了二楼，你把自己代入进了二楼的人。可以在脑里模拟，可以在生活训练，可以置身于类似的事件。——因为天下无新鲜事，你一定可以把这个事情归到曾经类似事情的分类里，你找自己是二楼视角的那个体验，经验。

模拟训练，可以实操，也可以冥想，我承认实操远高于想一百遍，但想，也是必经之路。

那么，如果想不确切呢，只要你勾画了模糊的全景，找到了你大概的方向，看大佬怎么做，你模仿，模仿的过程会体会到为什么他会有这样的感受体验决定。——顺序一定是先画自己的图，再去走别人的图。再纠正偏差，寻找偏差的原因。

所以，遇到一个事情来，问问自己，我找到对的视角了吗，我所有视角都了解了，另外的有趣视角在哪里。

做模仿者，而非创新者，反复模拟训练，也许是一个好方法。