企业制定了战略，为什么大都不能执行到位？

企业制定了好的战略和计划，到好多都不能执行到位，都没达到理想效果。我想可能有以下几方面原因：

1、战略传达或者学习不到位。很多企业的战略或者计划虽然制定了，但真正了解的员工却非常少，仅有高层或者管理者知道，而且没有系统学习，所以大部分员工根本不了解，也不理解，更谈不上执行到位了。

2、战略没有分解，没有具体的行动。员工对于宏观的战略是不理解的，需要有具体的行动方案，员工才能更好的执行。

3、战略的责权不清晰，没有绩效考核，没有与员工的利益挂钩。有些战略可能没有明确责任，或者不是很清楚，也没有绩效考核的约束，员工执不执行都一个样，执行到不到位也是一个样，员工当然落得轻松了，战略也就执行不到位了。

4、战略涉及到多部门配合的难以执行。涉及多部门配合，需要领导去沟通，为更好的执行创造条件，下面员工才能够更好的协同、配合。

总之好的战略或者计划要想一线员工执行到位，得让员工理解战略才能执行、要有绩效考核与员工的利益挂钩、要多为员工创造执行条件，这样一线员工才能将战略执行到位。