制定项目管理计划

        制定项目管理计划:定义、准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。包括经过整合的项目基准和子计划。

输入 工具与技术 输出
  1. 项目章程
  2. 其他过程的输出
  3. 组织过程资产
  4. 事业环境因素
  1. 专家判断
  2. 数据收集
    1. 头脑风暴
    2. 核对单
    3. 焦点小组
    4. 访谈
  3. 人际关系与团队技能
    1. 冲突管理
    2. 引导
    3. 会议管理
  4. 会议
  1. 项目管理计划

输出:

        项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件,它整合并综合了所有知识领域子管理计划和基准,以及管理项目所需的其他组件信息,项目管理计划的组件取决于项目具体需求,项目管理计划组件主要包括:

 

项目管理计划 项目文件
范围管理计划 活动属性 质量控制测量结果
需求管理计划 活动清单 质量测量指标
进度管理计划 假设日志 质量报告
成本管理计划 估算依据 需求文件
质量管理计划 变更日志 需求跟踪矩阵
资源管理计划 成本估算 资源分解结构
沟通管理计划 成本预测 资源日历
风险管理计划 持续时间估算 资源需求
采购管理计划 问题日志 风险登记册
干系人参与计划 经验教训登记册 风险报告
变更管理计划 里程碑清单 进度数据
配置管理计划 物质资源分配单 进度预测
范围基准 项目日历 干系人登记册
进度基准 项目沟通记录 团队章程
成本基准 项目进度计划 测试与评估文件
绩效测量基准 项目进度网络图
项目生命周期测试 项目范围说明书
开发方法 项目团队派工单

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