【跳高-6】承诺:说到做到

承诺,其实质是“说到做到”。这是常识了,但“承诺”到底有怎样的力量,怕是少有人用心去检验、总结了。而且,“说话不算数”——做不到、做不好,也是常见的。

然而,“西方管理学”,尤其“美国管理”却是十分看重“承诺的力量”的。这其中的本质原因,我以为是源自“宗教信仰”传统和“法治社会”之精神的,进一步的细致解释,我尚不能,且以为必要性也不大,故而不赘言。

著名管理大师(美)史蒂芬•柯维在其名著《高效能人士的七个习惯》中特别强调“承诺”在管理工作上的价值,主张高效经理人要做好“五个基本承诺”,所以,我们就逐一作个分析探讨。

基本承诺-1:“编写并分享我的使命宣言”。

“我的使命宣言”该怎样编写呢?一般看来,“使命”有“终身使命”,譬如个人的“活到老学到老”,老板的“使公司企业健康存在并长期发展”,也有“短期使命”,比如“加西亚的送一封信”,“周安排”“月计划”“年规划”等。从管理工作的效力和操作的便利上讲,还是“月度使命”“年度使命”“编写与分享”更具“生产力的产出”影响力,也因为“管理环境与形势”的动态性,所以,于“不确定性”中作出“确定性”承诺,其效力为佳。下面,以“月度使命的编写与分享”为例做一分析说明。

柯维先生指出:“一名高效的经理人应该非常熟悉最好的管理思想。”所以,“我”作为一名公司经理人,将“读好彼得•德鲁克的《管理自我》”作为自己今年2月份“使命宣言”的内容之一。编写完成时间在2月1日上午,并于下午2:00在公司网页上发布,是为第一次与公司全体员工分享——宣示“我”要真正学以致用的内容

第二次分享:在2月25日上午公司月度财务会议上,“我”将《管理自我》作为培训案例,同与会的经理人共同学习。方式则是将“我”学习批注并勾划出重点的《管理自我》文本,和“我”写出的“学习总结论文”一起印发给各参会的经理人,实证“我”的学习成果,并讲解我是如何遵照其中的方法做到做好“管理自我”的。

如上“承诺编写和分享我的使命宣言”会产生怎样的“承诺”效力呢?很显然的是如下三个要点:

1.“说到做到”的影响力是必然的。最重要的是,让人认识到:身先士卒是“我”的管理风范。——做“学习型组织”的领导人,首先要真实地“学在前”,实在地“学以致用”在前,由之才有真正的“话语权威”。其他工作上,不亦是此律?

2.管理工作上,将不会再有人“以空对空”与“我”沟通交流,非实绩不可!作为领导者、管理者,以实绩示人,谁人敢“空谈误国”?

3.“我”的能力源自真学实才,若遇公司培训项目,谁人敢不真学实干?倘若公司的全体经理人都能由此“干中学、学中干”岂不是最大化地降低了公司的培训费用支出?

由上,我们完全可以结论:敢于承诺,有诺必践,并善于讲方式方法地分享承诺的成果,是造成公司“执行力文化”的一把“利剑”。诚然,“敢于亮剑”的企业文化亦会由之生成。

敢于写出来的,多是已经做到的,写好则是“言不尽意”的。

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