“这个年代（传统的）组织不重要了，资本不重要了，人开始重要了，一切回到人的时代”

最近深刻觉得事情要做，而学习也一点也不能耽误，所以拿出部分的时间出来学习。

看关于管理和股权分配的书。我一直想让优秀的作者，都能成为书院的合伙人，资源共享，既发挥家庭承包的优势，又发挥集体联产的的优势，在个人和集体中找到那个平衡点。可惜有梦想没能力，对于股权分配、合伙人制度的了解也只是皮毛。要实现这个构想不是朝夕之功。也曾经寄希望于专业人士，后来发现具体问题还是要具体分析。这个事情别人替代不了，还是得自己来。

今天听泰山股权商学院的马校长讲股权分配，瞬间路转粉，感觉他的很多理论都是基于实操，不像之前听的很多课程，感觉已经脱离这个时代。

他对时代的看法我认为非常精辟：

60后不知道离职，70后不想离职，80后给钱就离职，90后领导让我不开心我就离职，95后是让我感觉不开心我就离职，00后是看领导不顺眼就离职，管理弄得很无奈。互联网时代打破了我们传统组织理论的边界，再加上90后、00后时代的到来，一切回到人身上，李佳琦一个人鸟人干倒了60%的上市公司。你们会发现这个年代什么重要？这个年代，组织不重要了，资本不重要了，人开始重要了，一切回到人的时代。

一切回到人的时代，所以我们的所有制度，都要基于人，基于平台、基于公司的这种传统组织管理理论已经不能使用于这个时代，而赋能万物、让万物各适其性的生态思维，必将成为时代的主流。因为在我看来，在讲究共享、链接的互联网时代，谁在未来能真正地给人赋能，并带来利益，谁就能做成真正的生态。

当然这可不是容易的事。正如马校长所说，我们任何制度的制定，都是基于人是“自私”的这一原则，并且人是自私的，这不应该是被人诟病的，人都有自己选择的权利。如此看来，我们的管理团队，价值观必须一致，那就是真正无私地提供赋能，而对于被赋能者，势必会考虑到个人的投入产出比，这个时候制度的设定就不能再按照价值观来定了。我们必须要正视人性的自私，我们所有的制度制定，必须基于人的这一属性，这一出来的制度，才是真正的洞察人性，合乎自然。用价值观只能筛选管理者，不能筛选被赋能者。

另外一点，那就是关于创业者的心态。创业者是那个负责“瞭望”的人，你不仅要能够看清楚方向，还要能说服团队跟随你的方向。这个时候，其实是非常考验创始人的。因为团队的很多人都是在负责具体的点，具体的执行，他不可能在短期内理解你的方向。这个是必然的过程，也是一个非常艰难的磨合过程。这个时候必须要掌好舵，要表现出非常强的执行力，并且要向他人学习，但是永远都不要寄希望于别人，而是依靠自己的双手。

创业是孤独的，创业是很苦的，有时候我们草根创业不那么自信，总以为找个靠山，我想说这个世界上案例有那么多靠山？这方面一定要谨慎，草根创业找了一个大哥投点钱，控了股，一辈子你也翻不了身，你说痛苦不痛苦？

这个是我坚守住的一个原则，在面对各种诱惑，在对方提出绝对控股的要求下，我选择了拒绝。因为在我的内心，只有我自己知道这艘船应该向哪里开，如果换了舰长，这艘船有可能会如虎添翼、顺风顺水，但是它要去的方向就不再是我想要去的方向了。资本要的是短期利益，他们等不了那么久，必然会竭泽而渔，而我看重的是我首先真正给人赋能，之后才能展示我的价值。通俗点说，我给了别人一根鱼竿然后教别人钓到了鱼，然后我再心安理得地收个池塘的管理费，从别人的增量里分一杯羹，绝不是说我千方百计把你兜里仅有的钱都掏出来，从被人的存量里去搜刮。

所以我必须要保证方向盘在我手里，才能保证这个方向。而很多制度的东西我也必须自己去上手，我这个从工商管理专业逃出来的人，又不得不回去继续学习管理。而关于人性，马校长也有深刻的阐述：

初创企业的老板往往会因为对股权分配的一知半解，或者碍于面子，或者出于骨子里的江湖义气，忽视人性的两面性，或者不了解人在不同的阶段想法是会变的，而使自己在合作中失去对自己所创企业的主导权和控制权，给别人做了嫁衣，自己辛苦打拼的企业到头来却不能自己说了算。这种结局是每一个创业者都不愿意看到的，现实中却常有这样让人窝心的例子。

无论什么时候，都不能抛开人性去想象一件事情的走向，特别是涉及各自利益的时候。人性中是只有善良和利他精神，贪婪和自私都很难绕开，生命的旅程就是人性中善与恶、利他与利己的交锋与博弈，正是因为纷繁复杂的社会和人性，才有必要设计出好的制度来扬善抑恶，让制度来保证人能走在正确的道路上。

马校长说，张勇接了马云的班，马云教他，你不要做事用人，你要用人做事。中国企业最悲哀的事情是什么？老板缺位。老板干的是谁的活儿，业务员的活儿、采购员的活儿、技术员的活儿。

这个我是最有感触的，很多时候我在吭哧吭哧的干活，去考虑船往哪里走，考虑如何活下来，如何把我们的广告卖出去。比如这段时间，接华住酒店的广告，就是我全程在做销售，做媒介、做投放执行，这些日常事务都已经把我拖死。我感觉自己比在公司上班的时候还要累，为什么会出现这种情况，这一定是我们的制度出现了问题。如何用人做事，如何定好战略方向，如何站得更高尿得更远，这是我现在必须要摆脱这种局面去学习的。

少年继续出发，活到老，学到老。