52/666 LN| 17 系统生死线：猎豹和它的关键任务

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这是666计划52篇笔记

1. 胜与不胜在于彼， 败与不败在于己。

2. 朝鲜商人为了拒绝清朝商人联合抵制， 故意烧人参。

   博弈， 类似汽车对开的时候最好策略是当对方的面卸掉方向盘。

3. 腾讯风控能力区分职级
   普通员工， 明白常见风险。
   项目经理， 具备风险规避意识。 知道绕过风险， 目标是完成任务。
   总监， 有风控能力。 有风险规避意识， 避不过的时候， 知道做好预案应对。
   总经理， 能操作有风险的执行。 带大家到新领域去开疆扩土。 富贵险中求。

4. 傅盛带领金山，跨越生死线。
   傅盛要和360竞争， 在接受金山48小时之内做了几个决定：
   1） 守住根基--安全
   2） 专注， 砍产品， all in。
   3） 砍组织结构， 将多层级改为只剩三层， 目的， 提高效率， 让所有人闻到火药味。
   4） 做个野蛮人。 没有感情可讲， 你们都这么多年了被360打成这个屎样， 你们这些老人没有资格跟我说话。 请你们放下尊严， 跟我博一次。

5. 小结：

   这一讲已经脱离了“产品”这个概念很远了， 其实就是公司战略战术层面了， 就是打仗。
   远远不是一个“产品经理”能做得了的事了， 这是老板做的事。