做强做大做久根本没必要过多陷入对员工个人的揣摩揣测

【珍信励行•如华悟语920】两面人的防范——一只狐狸被猎人追赶，它看到樵夫，赶紧向他求救。樵夫让它躲在自己的小茅屋里。不久，猎人追到，问樵夫有没有看到一只狐狸经过？樵夫虽然说没有看到，手却指向狐狸躲藏的地方。可是猎人没有看到樵夫的手势，就离开了。狐狸看到猎人走了，立刻跑出来，没有向樵夫道谢就要离开。樵夫责备它不知感恩，狐狸回答说：如果你的心口如一，我就会向你道谢了。原意：口蜜腹剑的人不可不防。说明：笑里藏刀，言行不一致，便是两面人。故事中樵夫嘴里想讨好甲，又想讨好乙；想两边都得到好处。公司里也有许多这种两面人，在大家的面前假装很讲义气、够朋友，但在私底下却揭人隐私，到处告状。创业经营管理，最好的方式就是永远不必去揣摩人心猜测别人的想法，创始人实控人掌舵者一把手老板老大如果把时间天天消耗到去分析组织团队成员每个人都是怎么思考的，这是最愚蠢的行为；我们要做的仅仅是当然也并不那么容易，确定一个方向、统一一个目标、找到一个或者几个路径、设计一套模式和打法、提出一个利益机制、打造一个体系、最终通过形成一支不断学习进步优胜劣汰的团队，满足市场与客户需求就可以。你会发现，当你笃定做到上述动作，你就会发现，至于团队中是不是按上述所说的存在极少数的两面人、是不是有小人、是不是有滥竽充数的人、是不是有心怀叵测的人等等，就已经不再重要了，何况“麻雀虽小五脏俱全”以及“林子大了什么鸟都有”，你不可能做到组织团队很纯粹永远都只有一种人存在，而且不同人的人在不同阶段都会发生难以预料的变化；是的，你打造的是一个组织团队机制体系，而不是仅仅围绕着依赖于那一个人做事，即使存在那样的人，也自然而然会在你用心打造组织团队机制体系的过程中被淘汰、被摒弃、被同化、被改变，这其实也是企业生态必然存在的过程。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#