四大窝囊废（之四）

01

Z比我们三个干的活都高级，因为他是做网络运营的。他人很老实，正因为老实，所以被老板捏的死死的。

他开始是运营中心的主管，管着三个人，两个美工，一个也是做网络方面工作的。

后来做网络的那个人，不知道什么原因走了，就剩下他带着两个女将。

其实，他的运营技术很好，因运营带来的客户成交额在一千万以上，但是老板看不到他的能力，每每开会都说效果不大，老板把网络带来的客户，都归结于销售的功劳。他每次想为自己申辩一下时候，都被老板怼的睁不开眼，他只好低着头不说话。

我们公司经常忙着参加各种展会或者举行各种活动，这个时候除了采购，生产，就是他们部门最忙了。

因为老板会告诉他，我们要参加某某活动，你们做设计吧，老板自己都说不出来想要什么。他也只能带着俩美工漫无目的的设计，他不会美工，只负责陪着和审核结果，但是家肯定回不了的。

他感觉可以的，拿给老板看，老板就会说，不行，太low了，改。朝那个方向改，老板一无所知，直到改到老板满意，老板内心也是空洞的，他根本都不知道自己想要的是什么。没有方向，没有目标的活，任谁也不会很快设计出来令人满意的结果。

有次，老板认为很重要的展会，让他们部门赶紧设计出来最好的东西，他们熬了好几个通宵，都没有设计出老板满意的东西，最后还被老板骂，说设计出来的是什么啊，管理者能力不行，没有效率。他好不容易鼓起勇气反驳一句，结果被罢免了主管。

从此，他成了运营中心的普通一员，但是一样不能早回来，该陪着还是陪着。

02

老板的秘书，兼职了运营中心的主管。

一次，我们在上面开会说事情，俩美工去汇报工作，老板看到说不行，继续改。美工不小心嘴瓢了，说Z主管说可以。老板气呼呼的说，他算什么，只不过是一个打工的。俩美工吓的一声不吭的慢慢退出了老板的办公室。

老板的秘书更变态，加起班来，没日没夜，经常是一干半个月，Z和俩美工苦不堪言。

俩美工，受不了，陆陆续续辞职了。

Z一时走不了，因为他参加了公司的花钱的培训，按公司的合同，他两年之内不能离职，否则将赔付10的费用。

他没有那么任性，大不了再忍个一年。

他们部门又陆陆续续招聘了几个人，不过都是你来我走，一年下来，没有留住，最后都是他一个。

新来的美工，都受不了委屈，也受不了没完没了，没有效率的加班，一看这阵势，大多都不干了。

过了一年多，Z也辞职了，他解放以后，给我和L打电话，约我们一起去庆祝下。

那天，我们去吃了火锅，一人一瓶酒，把各自的过往和现在都说了一遍。

对于老东家，只不过是曾经伤过我们的一根刺，这次以后，约定不再提起。

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