产品经理完整的工作流程

产品经理完整的工作流程，分为三个阶段、十二个步骤。

1. 产品规划：规划做一个什么样的产品。

(1) 发现需求痛点：发现没被满足的需求、没被解决的痛点，是所有产品的第一

步。

(2) 找到目标用户：找到有这个需求痛点的人群。

(3) 用户调研：设计调研问卷，调查研究真实的用户。

(4) 用户画像：根据用户调研结果，总结出用户画像，包括人物特征、需求场景

等等。

(5) 竞品分析：找对手产品的前几名，分析它们的优缺点，学习优点，改进缺点，

超过竞品。

2. 产品设计：设计产品应该怎么做。

(6) 业务流程图：用户用这个产品做什么事情，和做事情的顺序，画成流程图。

(7) 功能结构图：产品有哪些功能，功能结构什么样，画成思维导图。

(8) 产品原型：产品页面做出来是什么样子，用产品设计软件做好原型。

(9) 需求文档：每个细节的实现要求，需要怎样的效果，在需求文档中写清楚。

3. 产品交付：做出产品，推向市场，持续迭代。

(10)项目管理：管理整个产品的进度，保证按时上线。

(11)数据分析：分析上线后产生的数据，发现问题和优化点。

(12)需求迭代：根据用户、市场、对手的变化，改进产品，持续更新。