什么是低代码开发？

本人研究低代码也有些时日，也引领着开源字节低代码产品研发，现在就“什么是低代码开发”这个问题，讲一讲自己的想法。希望能对大家有帮助！

一、什么是低代码开发？

低代码是基于可视化和模型驱动理念，结合云原生与多端体验技术，它能够在多数业务场景下实现大幅度的提效降本，为专业开发者提供了一种全新的高生产力开发范式。另一方面，低代码能够让不懂代码的人，通过“拖拉拽”开发组件，就能完成应用搭建。从意义上讲，低代码可以弥补日益扩大的专业技术人才缺口，同时促成业务与技术深度协作的终极敏捷形态。

二、低代码开发的价值？

根据国际权威研究机构Gartner的预测：到2024年，所有应用程序开发活动当中的65%将通过低代码的方式完成，同时75%的大型企业将使用至少四种低代码开发工具进行应用开发。

三、低代码开发的愿景？

低代码开发的愿景是让：

1、技术人员开发应用更简单

2、让不懂代码的业务人员也能手动DIY应用。

业务人员不懂代码，但他们如果能给自己开发应用，因为更懂自己的需求，可能会带来惊喜。

以前没法干，是因为必须写代码。

现在有了低代码平台，就不需要写代码了，直接“拖拉拽”就行！

四、低代码与企业数字化转型的关系？

可能看到这里，有人会问：低代码开发平台的出现，是否会让很多国内企业IT部门没有了存在的必要？

我的回答是：大错特错。

低代码平台其实是把IT部从简单、重复、低价值的工单中解放了出来。这个时代，信息数字化转型成为了企业的战略，而IT部应该是制定、实施企业数字化战略的“大脑”。

不过根据国内企业实际情况来看，依然有很多公司从上到下都欠缺数字化意识，把IT部简单粗暴地等同于运维。我的一个IT朋友跟我说，公司实施数字化战略之前，他在公司真的毫无地位，“大家都把我当作修电脑的”——这是他原话，也是实话。

根据发展阶段不同，中国企业的IT部可以分为三类：

第一类，普通信息化企业的IT部。他们的处境是这样的：员工入职领电脑，找IT部。电脑死机了，找IT部。要装什么软件了，找IT部。总之，IT部就是打杂的、混日子的，他们就该逆来顺受。

第二类，中级数字化企业的IT部。他们的处境是这样的：老板很重视，但数字化还没有上升到战略高度。前端、后端、数据、运维等等，这些标配一应俱全，而且内部分工细，专人干专事。业务部门有数字化意识，但数字化能力有所欠缺，遇到问题仍然习惯找IT部。面对各种各样的需求，IT部由于地位不够高，不敢说“不”，大包大揽，投入大量人力疲于应付。绝大部分需求没有长期价值，甚至鸡零狗碎的，加班加点干完后没有成就感，老板看不到，个人能力也得不到提升。

第三类，高级数字化企业的IT部。数字化在这些企业已经上升到战略高度，企业的办公、管理、业务已经全面数字化，大手笔组建业务中台、数据中台。IT部被视为特种部队，内部地位高，专门打大仗。也会有人支撑日常运维、开发，但不会无止境满足需求。业务部门需要自己动手解决简单问题。

如果一家企业压根没想数字化，那么无论是写代码开发，还是低代码开发，IT部都不可能有地位，被干掉也没什么好意外的。

如果一家企业已经走在了数字化的大道上，IT部就该勇敢走出舒适区，做出取舍，从长计议，努力影响老板决策。个人价值、部门价值从来都不是防守守出来的，从来都是进攻攻出来的。从另外一个方面来讲，低代码开发工具可以是IT部的好帮手，IT部多做“传帮带”，代替亲自下场、事必躬亲。活永远干不完，引导并教会业务部门用低代码应用，让他们在小开发上“自己动手，丰衣足食”，这才能把IT部解放出来。

开发要分级管理，IT部聚焦公司级项目，特别是为公司规划、实施数字化战略和计划，比如：企业该使用哪些系统？如何集成？怎么上云？如何数字化运营用户？数据中台、业务中台该怎么建？

如果哪天你们公司的IT部被干掉了，肯定不会是低代码开发砸了他们的饭碗，就像智能手机并没有砸掉摄影师的饭碗。如果哪个失业的摄影师怪罪于智能手机，有人会认同吗？

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