296.高绩效教练

刚刚听完樊登的《高绩效教练》,对给建议和coaching有了一个更深的认识。

这是一本教人如何成为一个好的教练,如何激发自己和别人潜能的工具书。提起教练这个职业,可能大家会说,教练就是提供给我们方法和技巧的。作者说,这其实是我们的误解。比如说,你滑雪的时候,教练顶多教你弯下腰保持平衡,剩下的就得靠你自己站到滑雪板上,一次一次的练,一次一次的摔跤,多试几次,你自然就会滑了。开车也是一样的,踩油门,挂档,打转向灯,这些动作,你随便问个老司机都能告诉你,最后关键还是要靠你自己上路,多开多练,找到感觉。所以,教练的本质是用一系列方式去引导和激发选手自身天生的学习潜能。就像咱们学走路的时候,有人教吗?父母只是在旁边看着你,给你鼓励,你自己就会走了。

文中提出GROW步骤模型

这个模型必须是满足了觉察力和责任感,还有用提问的方式下才又可能发挥作用。

定目标goal——关注对方内心,减肥的例子:“你想要达到什么效果?多久?要不要做别的?可能会丢掉工作,你愿不愿意承受这个风险?

澄清现状reality——客观,坚持目标和现状之间的差距,现在的行为,“你现在具体精确多重”,上次锻炼是什么时候?感觉怎样?什么原因后面没有锻炼了?

选择方案option——可供选择的策略或行动方案

具体行动what——做什么,什么时候做,谁做,意愿

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