管理合作者的时间+如何与忙碌相处

#时间管理打卡第三天#

管理合作者的时间+如何与忙碌相处

职场人时间管理两个特点：一是开放透明，二是互相负责。

开放透明：

1、在做计划的时候，就把别人拉进来（队员有参与感被重视；集思广益头脑风暴，避免盲点；最重的是参与是为了更高效的执行）

2、实时同步（领导通过工具展示项目总体进展，让每个人都了解总体进度;  职员此时也是展现个人能力的时机，我们称之为职场能见度。）

3、尽可能的当面沟通（能当面沟通沟通的尽可能不电话，能电话沟通的尽可能不书面，为了提高效率和避免误解，沟通强调“及时反馈”及时知道结果）

互相负责：

1、管理上级的时间（主动固定时间和老板或上级沟通交流，在下班前和上级布置任务时，养成补充句，例如有没有什么其他需要帮忙的，除了这个任务还有没有其他要交办的；把被动变的时间变成相对可预期的主动时间）

2、学会授权（让下属参与任务进程中来，承担相应的责任，也是对下属及企业负责。这个过程中需要避免两种思维模式；一种来自于你：不要什么事都亲力亲为，基于完成任务来培养人使其成长。另一种需要警惕的思维来自于你的下属；适时拒绝下属的“求助”，对方是最终的责任人，我们可以提供建议或指导，但主体还是你的下属）

如何与忙碌相处（忙碌的人跟悠闲的人比起来，大概率更靠得住，行动力和能力都更强）

忙碌有循规蹈矩的，忙碌也有杂乱无章的，忙碌有高效、行动力、执行力强的。如何理解看待“忙碌”？汤老师告诉我们，忙碌是有积极意义的。

避开"内卷化忙碌”：

"忙碌"是甩不掉的。你需要甩开的不是忙碌本身，而是一种糟糕的忙碌状态，我们把这种状态叫做"内卷化"的"忙碌"。

忙碌的状态造成的原因：生产力不足，效率不高，没有创新、对时间的控制力不够、......

我们为了解决这种状态，工作中，我们要提高效率，想各种办法学习新技能，提升自己的能力。工作之外，自己给自己增加学习、健身、社交的各种各样的任务等等。我们把这种自己驱动自己去做事的状态叫做“自取模式”

形成自驱式忙碌

首先，你得有一个属于自己的好目标(把定目标当做给未来的投资;给成长留出足够的投入)

其次，那就是在学习上，敢于投入钱，投入你心疼的钱

第三，跑出一个小循环，制造机会让自己尝到甜头。

正是让忙碌服务于你，而不是让你服务于忙碌，你才能在忙碌之外，拥有充沛的精力，尽情的享受慢生活。

总结：

对于管理时间的部分我感触最多的部分，对上要主动对下要适时的拒绝，把在很多被动中要花费的时间，还不如主动掌握节凑，再来合理安排时间。如何看待忙碌并解决忙碌的状态，忙碌并没有那么不好，而是在忙碌中有所改变，有所思考，通过设立目标，倒推目标，寻找路径，这个忙碌的过程中得到动力。因此通过学习让我对未来的工作似乎变的更加有激情和动力。

感谢若瑜、栗楠，一起学习的小伙伴，学习很酷，让我们一起终身成长。