日精进9

学到:1老板要像财务签字那样严格审核标准和积分。

2老板把员工的问题解决了,员工就把老板头疼的问题解决了

3心大了事情就小了,心小了,事情就大了

4不要因为一项积分决定了整个排名

悟到:1老板是积分管理里面的领导小组组长,负责指导公司积分管理的全面工作推行,包括制度建立运行改进和奖扣分标准

2老板最大的客户是员工,要把员工当客户去经营,把员工当孩子经营

3我变了世界就变了,员工的事情无小事情

4积分目的是平衡每个员工部门关系,需要不断优化平衡

做到:1积分审核一定低分高频,一定要点对点的鼓励,点对点的认可和发信号

2老板的智慧和价值观决定企业的DNA,老板要管好自己的"儿子"不要越级指挥,再看不惯,不是直系下属,也要忍着。

3回去先做员工调查,先做中高层的调查,再做员工调查

4积分要不断平衡,人只关心和自己有直接巨大利益关系的事,所以要好好平衡,积分是激励员工在有限时间创造更大的利润再分给员工的工具,积分用活了,用3个人干5个人的活拿4个人的钱。

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