使用权发挥的价值越来越大于拥有权

如果，你有一个苹果，我有一个苹果放在一起是两个苹果。

但是，如果你雇佣了一个设计师，那么我不一定再雇佣一个设计师才能完成我的设计工作。

这就是我们的初衷，让每个企业都拥有自己的设计师，而又不必自己雇佣一个全职设计师！

在自己过往的创业经历和创业公司工作的经历中，经常会思考，也会看到创始人在思考，如何节省成本。这也是一家之主一定会思考的问题，因为很可能下个月就没有米下锅。

可是创业公司和度过生存危机阶段的小公司最大的成本到底是什么？

自己没创业时，觉得房租啊、交税啊是企业一开始最大的成本。后来自己当了所谓的创始人，才知道每月发工资那天，是账上现金数字变少最快的一天。

后来才恍然大悟，对创业者和中小企业来说，最大的成本其实是人力成本。

有人说人才是一个企业的核心竞争力，这的确不错。所以为了吸引人才一掷千金十分有必要。那难道就真的要把刚刚融到的续命的钱或者艰难开展业务仅有的现金流投入到人才的争夺中去么？

这个问题一直困扰作为创业者和在创业公司工作的我。

后来随着美国AirBnb、Uber，国内嘀嘀打车、摩拜单车这种共享经济模式的兴起，让我恍然大悟。不拥有自行车，难道就不能骑自行车出行了么？难倒只有完全拥有一个人才，才能发挥这个人才的最大价值么？

这就是我们做包设计最开始的初衷，因为我们觉得有些人才，你不一定拥有，也能发挥他对你的最大价值，而且还极大地解决了创业公司和小企业的成本问题。

然后又回想起自己创业时，没有技术，没有资金，只有想法。后来觉得光说想法去找人投资有点不太靠谱，就找了个学设计的同学兼职，帮我设计一些ppt和把我的想法落实成app的一些效果图，拿着这个去和投资人聊，给投资人讲。想起这些，恍然大悟这不就是一直困扰我的“成本问题”的解决方案么。发挥一个人才对企业的价值，为什么一定要拥有（雇佣）一个人才？能不能把人才作为一种服务，企业只需要以低于雇佣一个全职人才的价格购买这个服务，然后就可以使用这个人才的才能为其提供价值？

对一些小企业和初创企业来说，更多的是今天有工作，明天有工作，后天上线了，就要推一波看效果，过很长一段时间才有更新需求。那自己占有一个设计人才，不但承担了完全占有这个人才的成本，还没发挥这个人才全部的价值，兼职是一个双输的局面。

这就是我们想从设计工作切入，做一个人才共享，购买服务，持续提供价值的平台的初衷！