何太极：互联网风口、转型、创新和盈利模式

1、大而全、小而全不再是优势，我们的核心优势是什么？我们是否能专注的做某一个点，而不是什么都做？长板理论更适合时代的发展，短板理论已经过时。

2、盈利环节太长，变现困难，一味冲着IPO而去，最后等不到投资就断了资金链，为何我们还要苦苦追寻？能不能将盈利环节变得更短，提升造血功能，别再等待风投在寒风中送钱上门？

3、小米市值暴跌不及去年同期十分之一，华为稳健成长，连OPPO、VIVO都超过了小米，飞猪理论已经过时。产品质量、渠道通路建设这种笨活、粗活最终干过了饥饿营销，在科技界，仍然是产品为王、渠道为基。机，还是老的辣。

综上，盈利环节长、周期长、战线长、大而全、小而全，其共同点就是分散而不聚焦，资源投入之后无法在短时间内形成爆破，时间一长，人心也就散了。

4、现在，大部分做生意的人都在做两件事，一是找项目，二是找资金。一方面，新产品、新技术的商业化速度较慢，也不是每个人都能进入，所以更多的人会用新的手段来玩传统商业，这是一个相互抢饭碗的时代。另一方面，风投在2015和2016上半年被吓破了胆，指望他们来投资，越来越难。

5、产品、模式、机制等各方面的创新非常迫切。一旦你被人家创了新，就意味着你的利益被人家抢走了，也意味着你死了。敌杀死，杀死敌，虽然没有见血，但从来就是这么残酷。

6、传统企业往互联网转型，这是刚需，也是一块巨大的市场，我们能做什么？软件开发、商城定制、网络营销、工业4.0、物联网？只要我们参与了转型，实施了转型，就必然会创造新价值。

7、什么是创新？不是跟着别人走，而是走出自己的路子，玩出更多的花样。将人生看成一场戏，倾情出演、超然应对，更容易创新，否则容易患得患失，也难以创新。

8、自古以来，圈层都没有消失。在平静的繁荣下是理智和头脑的博弈，我们能设计出一个什么样的模式，能够解决什么样的问题，决定了我们最终处于什么样的位置。

9、什么叫相对优势？与比你聪明的人在一起，向他们学习，尽量和他们合作，而不是肉搏。在自己觉得比较LOW的行业和区域，与比你笨的人竞争，玩出更多的火花。

10、不玩不熟悉的行业，即使想玩，也要做尽量详细的调查。想三年，看两年，辛辛苦苦干一年，谋定而后动，为资本负责。这个年代，最不缺的不是成功，而是失败。一两个成功案例被媒体渲染之后，似乎成了唾手可得的事情，实际上在背后有九十多个失败者在做背书。