我们都是从伤害中吸收成长

最近我管理的部门与另一个部门矛盾较大，最主要的原因是原则性的坚守和个人绩效，门店运营之间的相互调和。

没有一件事是容易的，尤其是几个人的团队要与其他部门几十号人做斗争。

无论工作还是生活，原则一就是不惹事，不怕事，而作为管理者，除此之外更要具备解决问题的能力。

老板请你来的是解决问题，不是制造问题。不要成为问题的制造者，要努力成为能处理问题的人。

真正具备解决问题的能力，这需要大量的修炼，专业技能的学习实践，分析总结。

我们总是在伤害中学会成长。每一件事情的发生都不是毫无缘由的，出现的问题不要抱怨，先去解决。比如，不喜欢的人可以不接触，别人让你失望了，首先想想那人凭什么要如你所愿？

你受伤了，甚至伤痕累累，觉得生活没了希望，可却忘了你的初衷，忘了你本可以把希望留给自己。因为失去了自我，所以被别人掌控了情绪。

今天因为工作原因问了一个同行专业性的问题，她的回答很官方很敷衍。看到她微信回复我的那句话我有些无奈，马上，几秒钟之内我就调整了状态，不再是以前那种每个人都不一样，不要失望，坚强点的鸡汤似鼓励，而是学会了接受分析。

可以理解，本来这个问题在这个行业就属于保密性的技巧问题，和你有竞争关系，也不是那么熟，为什么要倾囊相授？

如果更加成熟的我会怎么处理？会类似于她今天的回答，想通后我就发现其实不是别人让你失望，是别人的回答你还不能立马顿悟，同样的问题，你的回答还显得特别幼稚，所以暂时还无法理解。

谢谢这个同行今天给予的回答，是真心的感谢，她让我迅速找到了问题，发现自己存在很多不足，从哪方面去改进，这是我要需要加强学习提升的。

刚开始对世界的未知会很容易相信别人给予你的答案，渐渐认识这个世界之后，会对自己对这个世界有一套自己的价值观，这个过程就叫成长。

愿我们一路成长，终将美好。

再来说说和门店老大的事儿吧。门店负责人我喜欢叫老板，或者某总，一来尊敬，二来是职业要求。

虽然工作过程中会有一些不愉快，但总体还是好的，因为大家都明白这是工作所趋。

对于2018年有什么愿望，有哪些目标，2017年年末最后一天我写了一篇年度总结。

最大的愿望是升职加薪。这个岗位所赋予的责任很大，承担的压力也是很多人看不到的，但我喜欢这种挑战，欢迎未知的世界。

工作上接触最多的是老板，他是一个很不错的人，感谢他给予这个机会才有现在这里的我，所以很多事情我都会给予最大程度的支持。

现在，工作上矛盾开始多了起来，虽然他不乐见，但我感恩的心还是在，工作的原则性还必须保有。

可能刚开始，考虑到各方面因素，我属于听从比较多，不是当初没有想法，而是当我羽翼尚未丰满，我需要的是积累沉淀，而不是针尖对麦芒。

现在，因为最初感性的大多数，几个月的事实证明，原则性必须保持，坚持。

现在在工作上，我也开始用自己的思路去处理问题，开始学习从别人的话里找漏洞依据，而不再是你说为了整个门店，作为部门领导者你就必须以管理者角度考虑问题，要站在大局考虑云云。

我们的工作中有太多的矛盾点，太多需要我们用事实说话的证据和气势，而且需要足够大的内心。

工作中坚守自己的原则没想象中难，也没有想象中简单，除了工作的专业性还需要好好处理人际关系。

（文章有些乱！谅解！晚安！）