软考高项-规划风险应对

        规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。

        本过程的主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的方法，本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理。

        规划风险应对时针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。

        需要根据风险的优先级来制定应对措施，并将风险应对所需资源和活动加入项目管理计划中。

        风险应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地应对挑战。

        在当前项目背景下现实可行，能获得全体相关方同意，并由一名负责人负责。

        风险应对措施还必须及时。需要从备选方案中选择一项最佳的措施。

输入	工具与技术	输出
项目管理计划 资源管理计划 风险管理计划 成本基准 项目文件 经验教训登记册 项目进度计划 项目团队派工单 资源日历 风险登记册 风险报告 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 数据收集 访谈 人际关系与团队技能 引导 威胁应对策略 机会应对策略 应急应对策略 整体项目风险应对策略 数据分析 备选方案分析 成本效益分析 决策 多标准决策分析	变更请求 项目管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 资源管理计划 采购管理计划 范围基准 进度基准 成本基准 项目文件更新 假设日志 成本预测 经验教训登记册 项目进度计划 项目团队派工单

 规划风险应对

上报

回避： 风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略。 改变计划，消除威胁，例如：下雨不出门	转移： 风险转移是指项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方的风险应对策略 风险并未消失，只是责任转移
减轻： 风险减轻是指项目团队采取行动降低风险发生的概率或造成的影响的风险应对策略。 降低发生概率或造成的影响	接受： 风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施（除非风险真的发生）的风险应对策略。 不采取任何措施，主动接受与被动接受

威胁应对策略

规避、缓解、接受、转移

积极风险应对策略

开拓 确保机会得以实现 把组织中最有能力的资源分配给项目 采用全新或改进的技术来节约成本、缩短时间	提高 提高机会的发生概率和/或积极影响 为尽早完成活动而增加资源
分享 分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方 建立风险共担的合作关系和团队 为特殊目的成立公司或联营体 充分利用机会，使各方都从中受益	接受 乐以利用，但不主动追求 汇率变化