房地产行业程序员管理痛点分析

很久前跟某地产公司程序员聊天,谈到程序员管理的痛点问题,怎么去解决这些痛点。
1.大部分骨干力量集中休年假。理由有:回家照顾老人。请病假:职业病方面,比如眼睛痛,头痛,脖子颈椎痛,腰肌劳损,每个人都会有,确实也没办法。你也不好不让人请年假吧?
2.按时上下班,下班关手机,任务按科学时间完成。你也不好让人加班留下证据吧,人有休息的权利啊。现在任务都很赶,但是人一天7小时,能干几行代码呢?还要夹杂一些新的创新的东西,需要科研研发的东西,时间就更加没法保证了,项目就更加遥遥无期了,而不是华为的遥遥领先了。
3.未正式任命负责人的,不提前开展工作。现在各项追责责任大,人家这要求不是很合理吗,任命了负责人才有责任啊。
4.上游无资料的,等待正式资料单后再按科学时间进度。这个是严格按照公司的制度做的,应该表扬吧。
5.大部分人出差待在工地,甲着手做A项目,但被派往B工地,一呆就是几个月,得先找负责人协调,负责人说要找分管的副主任,副主任说要找主任,主任说要找分管部分副职,副职说要找正职协调。
6.码农说自己很忙,无法安排新的任务,也不想担任新的负责人。考核吧,你总不能给所有人C或D吧。
7.出工不出活,在没有标准工作量衡量的制度下,同上述2中,有些是新的东西,没法利用老的代码,那只能一个个去敲,还要学习,还要研究……总不能都用chatgpt吧?
8.全员参加某主题会,安全生产培训会。他们制定了学习计划,还把人员分成了2部分,一部分对另一部分进行口头提问,检查学习效果,读原著,不光读,还要抄,抄就算了,还要字体规整,一天也抄不了几页纸。按照他们的学习计划,大概每周一天学这个,一天进行检查,一天进行安全培训,一天进行检查,一天进行iso培训,一天进行查缺补漏,每个中间过程的文件都要规规整整的整理好,打印出来,防止电脑出了问题,数据都丢失了。
9.所有项目严格归档,一方面归成果,一方面归原始文件,过程文件……补大纲,要补充程序书策划书模型书流程图等等,不能只顾进度不顾质量,只注重市场要求,忘记了自身的社会职责,确保程序不能出现安全故障。
10.分工不明确导致前后端无法协调,都推说是对方的事务,跟其他部门的前后端扯接口工作量分工,都说不是自己的事情,还拒绝去现场解决问题,这些问题越聚越多,所以就有了著名的“代码屎山”的说法了。

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