思维导图制订工作计划

利用思维导图制定工作计划是个很好的方式。

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首先制定以工作内容为主的主题，然后在分支上不断的进行列举最近的工作计划。可以是日计划、周计划、月计划、年计划或是具体事项计划，分别将这些繁杂的信息列举在导图上。

然后通过四象限法则，分别事项的紧急和重要程度进行一个排序整理。通过这样的分类之后，你的事项已经有一个优先级的评序。

其次你通过补充完善你的工作计划，你就可以获得一个比较完整的工作计划。

这样同样应用于你的时间管理，或者是一个事项安排之中也是非常好的一个方式。