3个标准，选定你的事业好搭档。

在日常工作或咱们创业过程中，经常需要面临选择“搭档”或“合伙人”，其重要性不言而喻，那么我们该怎么选呢？

不管是我们主动找别人，还是别人主动找到我们，又有哪些评判标准呢？

搭档，是一起做事、共患难、共享乐的人，也是现在流行的“合伙人”。

今天以我的好搭档为例，给你分享下我的3个标准。

1、知根知底

都说人心叵测，所以对于搭档，我的第一要求是要“知根知底”，通过大量的交流、长时间的相处，建立相互之间的信任关系，会做到相互之间“知根知底”。

这个过程可能比较长，但我认为是很有必要的，如果连起码的了解都没有，哪里来的信任关系、怎么长期合作下去？

当然，这一过程也是循序渐进的，“搭档”不是天生的，是一步步培养起来的。培养过程我简单概况为：认识关系、共事关系、信任关系、利益关系、知根知底关系、合伙人关系。

比如我对于长期事业搭档的选择标准，至少是共事过1-2年以上，各自的基本情况都要非常清楚的（家庭、财务、成长经历等）。

2、闪光点

我一直认为每个人都有、而且肯定有属于TA的闪光点，所以在选择搭档时，在相对了解对方的基础上，我非常看重的是对方身上的闪光点。

这个闪光点可能跟自己正好互补、可能是非常难能可贵的地方，总之，我会非常佩服、尊重对方的闪光点。

以我其中一位好搭档为例，其中一位是我的高中同学，认识十几年了，兜兜转转，现在我们成了同事，虽然名义上他归我管，但是我们一直以“搭档”的关系平等相处，这几年一起做过很多事情。十几年下来，在我眼中，他的闪光点一直没变，“极致专注”是我对他的评价，对于任何他看准的事情，可以长时间专注于一点，且最后还能取得远高于常人的结果。

3、认知一致

这个说来比较容易，但其实是最难的，在成为「搭档」之前，最需要的就是磨合了，一个很简单的检验标准就是，在面对困难、面对方向选择、面对迷茫时，你们能不能快速的达成一致，并一起走出困境。如果可以，那我觉得你们的人认知是比较一致的，未来也才可能更加一致。

比如我现在的两位搭档，我们曾经下定决心一起搞副业（做产品），做什么、怎么做、怎么分工、怎么划分利益关系、怎么协同、未来怎么发展都快速达成一致了。

过程中遇到推广问题，大家一起想办法，发现还是不行，用户量就是上不去。

那也是最艰难的一段时间，甚至都打算停下来了。最好大家协商，战略后侧，调整产品定位，最后一款新的产品就出来了。

通过这件事的磨合，我们也有了更清晰的“共事”原则，为以后的路避开很多坑。

搭档之间认知标准，真的只有靠不断的磨合才能形成，从小的事开始磨合，一步步做大做强，天生的“默契”，不存在的。

以上3点，希望对你有帮助，找到自己的好搭档，绝对事半功倍！

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