Scrum敏捷流程成熟度模型设计与执行

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Scrum敏捷流程成熟度模型设计与执行

作者： 巫婆艾

原IBM Advisory Software

Engineer，参与并见证IBM敏捷成功转型。原汇丰科技西安有限组织资深项目经理。现任某外企Scrum Master。

擅基于不同文化形态下的敏捷实践裁剪。相信实践是检验真理的唯一途径。

 

敏捷流程管理已经被广泛应用于软件管理中。为软件工程带来了更便捷，更轻量级的管理方式。Scrum作为敏捷中的一个分支，更是为大家熟知，也是被应用最为广泛的一个架构。

所谓君子性非异也，善假于物也。正确以及高效使用工具，是发挥工具最大效用的前提。

很多使用了Scrum的组织，都知道，自己的组织是否正确使用了Scrum，以及成熟度如何。

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在我的从业生涯中，多次参与’’Scrum敏捷流程成熟度模型’’（以下简称’’模型’’）的设计。例如在IBM，汇丰银行，以及目前所在组织。帮助团队正确使用Scrum框架，建立高效团队。

下面我们一起来讨论一下如果设计和执行’’模型’’。

用途

一般我们会在以下过程中使用’’Scrum敏捷流程成熟度模型’’：

1）快速建立Scrum新团队。2） 现有团队敏捷转型 3） 解决其他特定问题。

无论是解决什么问题，敏捷实践应用都会经历4个阶段：

阶段1： 固化引用期：在这个阶段，各个角色会根据Scrum框架的定义，开始开始使用敏捷工具来组织敏捷活动；

阶段2：优化调整期：在这个阶段，团队会在第一个阶段的使用Scrum框架的基础上，不断总结出团队最佳实践；本阶段会出现团队震荡期，大量的冲突和解决方案会出现。这个期间需要团队保持Open的合作方式。这样会大大缩短震荡期，并建立高效合作的团队；