育儿及工作随笔

自由

10月很忙碌，没有周末，7号起连续去公司十天。

周日去公司加班前，娃说：“我明白了，等我长大了以后，我坚决不上班！”

他姥姥问：“不上班，你咋吃饭？”

娃：“就靠我现在攒的钱和股票投资。”

我竖起大拇指：有志气！你加油！

——少年的财富自由，总是这么不经意。

我很高兴灌输的观念（不要死上班）有效果，并且花10秒钟思考了一下他这话的可行性。当然，攒的零花钱还没多少，股票投资他也还没开始，只是去年听我讲过海天酱油这种股票（题外话，没想到一个风波跌不少）。不过，他开销也不多；兴趣都是自然界，看昆虫找蜂窝，读书也不会花多少。小小年纪，对未来的规划是长大回老家村里，既省了房租，还自己种菜。只要被动收入大于支出，那他所期待的躺赢人生，真有可能实现。

底气

读《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》，看到王兴之所以能够持续创业实践，从校内网、饭否到美团，最终成功，家庭环境、教育起到了潜移默化的影响。

王兴父亲王苗是个成功的企业家，对两个孩子也很宽容。首先，王兴和姐姐没有谋生的压力，所以有不为稻粱谋、追随兴趣的底气。其次，他们对财富的态度没有那么在意，这样的人不太会动作变形。第三，受父亲白手起家的激励，他们也更喜欢靠自己的能力来挣钱，而不是当个富二代，所以反而跟父亲说不会继承财产，让父亲多捐钱。王苗说：“如果将来他们的孩子还花我的钱，那是悲剧。”

我的奋斗，就是想给娃这样的底气，和选择不做什么的实力，并且熏陶出对财务独立的清醒认识和为自己负责的责任感。

当好二传手

入职新公司两个月，逐渐熟悉工作，也正式开始传递压力。

原因在于公司领导对部门承担的职责、发挥的作用有着高期待、严要求。个人能力再强，时间精力也有限，不能单打独斗、包打天下。所以对部门员工开始提高要求，要求在自己负责的工作上投入更多的思考，不是简单的上传下达、收集信息上报。

听过上级批评下级用“不要当二传手”，我想这是没有细想“二传手”在排球比赛中的位置和作用。

我对员工的要求，就是当好二传手。

因为如果我是扣球的主攻手，当然期待二传手托出舒服的传球，便于全力扣杀。

假设把一项任务当作排球，那二传手作为进攻的组织者，要把球送到最合适的位置。

对二传手的素质要求：一要移动迅速，也就是对工作反应机敏，快速执行，不拖沓，一拖球就掉地上了。二要洞悉场上局势，在工作中要知道这项任务对应合适的人员。三要传球到位，包含对球的方向、速度的调整和处理，对应到工作中，交给主攻手的材料、任务要经过自己的加工、理解、建议，而不是让球直来还直去，那就没有二传手存在的意义。