能有啥不好的影响呢？看你自己的选择了。
举几个简单的例子：
一、
如果你是理工科的，可能以后做的是技术岗位，有些人天生比较内向。
这种时候个人感觉多一些交际，入些社团，学生会，试着当一下班委什么的，其实都挺好的。
首先交际这个东西，你不可能不学了，以后就得一直用。除非你个人创业，一个人在网上，不需要交际，只要码字，或者编程做技术就可以了，但这毕竟是极少数人，大部分人还是得去工作的。你愿意这样的话，那确实不学交际对你而言没关系。
大多数人肯定是需要的，如果单纯的提供自己的体力价值或者技术价值，可能一辈子只能打工了，或者一辈子只能做这些辛苦活，当然不愿意啦，很累。
如果能作为管理者，肯定比普通干活，身份上、心态上会好的多，也相对没那么累。
二、
如果你天生喜好交际，那你也可以加各种组织。因为你喜欢交际，可能是话多，并不代表你真的会交际。话多的时候，有时候言多必失，反而会容易闹矛盾。
说到这里可能很多人会认为社团、学生会或者班委什么的，跟管理有什么关系呢？跟交际有什么关系呢？
首先交际上不必多说，你加进去一定会存在交际的。不可能从头到尾一句话不说那图个啥呢？
那能不能学到管理呢？肯定是有的。哪怕你当不上一个社团的管理者或者学生会主席或者班委什么的，同样，你也可以学到一点管理的知识。（因为刚进去的新人，一样要和普通学生交流沟通做事的，虽然不是上下级关系，但是对管理有一定体现，毕竟你有时候需要他们做什么......）
三、
再来说管理这东西，你觉得是管人还是管事呢？其实都是挺重要的，我可以这么再举些例子。
如果在一家公司中，你是管理者。你觉得老板看重的是什么？
一定是你的业绩或者你整个团队的业绩。你与你的下级闹不闹矛盾，关系如何，对老板来说无关紧要。所以这个时候管人没那么重要。
当然这里会有一个疑问，就是人都管不好，怎么做事呢？其实也不一定哈。
1、首先在老板眼中最好的管理者是什么？一定是跟老板聊得来的，业绩又好的。那一定在他眼中是最好的，你跟手下关系好不好？这事跟他没关系。
2、第二好的管理者就是。跟老板关系稍微有点僵硬，但是他团队能出业绩，业绩是全公司最高的。
3、然后就是跟老板关系好，但问题是不能出业绩啊，老板拿什么留你呢？肯定会慢慢降低你的职位。除非，你真的跟老板是亲戚的关系。老板出于无奈，碍于情面，才没法调动你。
4、当然最后一种跟老板关系又不好，又不能出业绩，那这个管理肯定是当不下去了。
话说回来可能说到这儿，又有很多人会反感我说的，我是不是在为资本家说话呀？
实际上你再放回到社团中、放回到学生会，放回到整个班级的管理中。其本质上也差不多。
1、就像我们当时的班长，很多人跟他的关系并不怎么好。甚至很多人会在背后说他坏话，因为，他完完全全是听从班主任的意思，对待学生不留宽容的余地。
这在班主任眼中当然是很好的，所以他跟班主任的关系是挺好的，做事也挺好，然后他就当了很长时间的班长。
但是在我们眼中呢，肯定不好啊。哪怕知道他确实应该这么做事。但是你管的太严了，很容易滋生矛盾。学生之间很容易说一些通融通融的话对不对？
2、放在学生会中也是一样的。有很多学生会会长，我们很多人看他都不顺眼，可是这跟我们有什么关系呢？他其实也只是照办而已，他只要在他上级面前是好的，那他就能长久留在这个岗位上。社团其实也是同理。
至于在大学要不要加入这些。在对管理和人际交往上面的经验来说是有一定的影响的。
因为你作为管理者，你要明白，你是怎么样一个人。如果是很通融下属的，有时候真的不是件好事情。
说的难听一点，作为管理者，你是做给上级看的，不是做给下级看的。放在大学里面也一样。这是没办法的事情。
你如果能两面都迎合那最好，就需要你非常强的本事了。
有些人做过组长或者做过团长会长之类的，可能会知道，有一些人员他是真的不听话，或者很有个性。产生矛盾也是非常正常的，这种时候你想磨合，也许跟你本事无关，他就是看你不顺眼。
那加入社团、学生会或者班委这些，对以后找工作有没有影响呢？
这就像一个附加分，要看你面对的是人事还是老板，他招的是什么岗位？
招聘一般而言是有门槛设置，这些门槛就是你的学历，你所考取的证书。
你有这些经历呢，并不会提高这个或者降低这个门槛。但是这些经历对你以后如果作为管理者来说是有帮助的。（或者你讲话功夫很到位，能把这段经历描述成自己的非凡经历）
管理当然只是人际交往中的一部分而已，还有其他更多的人际交往值得学习并不仅仅在于管理这一个方向。
有一些强的人可能不学管理也能管理得很好，有些人呢可能需要学，这个在于你自己的把握，自己想走什么样的路或者适合走什么样的路。
只能说不失为一种尝试。如果觉得这条路不适合自己，可以退出来，如果适合自己，要走这条路也无妨。