【优师优课第六期】英国博赞思维导图管理师+赵海霞+第三幅+《5w2h》

这幅图改了好几次，一是因为中心图总觉得不尽如意，还有就是分支太生硬，因为这两个原因去改，结果让我对关键词之间的逻辑关系又有了新的体会，原来思维、思维，就是要思考起来，流动起来，让我第一次觉得“思维”是一个非常生动形象的词汇。

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作品解说：

1，中心图。New Office Opening，因为是合并搬迁进新的写字楼，所以画了建筑物，后面的泉标表示Office是在泉城济南，左边气球拉起的条幅是此次活动的主题“同舟共济，美丽同行”，“济”表示Office所在地，“美”是提取公司名称中的一个字。

2，第一分支～Why。课堂上丽琼老师对“Why”的诠释让我记忆犹新，让我能站到更高的点去看待“Why”。本次合并搬迁是为了让员工对公司更有归属感，邀请各部门员工到济南欢聚一堂，让员工之间更有凝聚力。

3，第三分支～When。活动时间为2019年1月30日，早上10：08开始，13：00结束。本来想直接用图画表示，后来发现图画应该是过小了不是很清晰。

4，第三分支～Where。活动举办地点。刚开始我想直接用地点做主干，后来发现用活动分类来区分更为清晰明了。舞狮活动在公司楼下平台；剪彩活动在公司大门入口；互动有两部分：茶艺在茶水间，剪纸安排在大会议室NO.1；茶歇放在公共区域；就餐在香格里拉酒店济南厅。

5，第四分支～Who。活动参与人员有：嘉宾（CEO与两位COO）；办公室同事和外地同事；酒店人员和庆典公司人员。

6，第五分支～What。活动主题：同舟共济，美丽同行。活动内容包含庆典部分和就餐部分，这里我直接做了两个分支（不知道是否放在“内容”下会更为严谨？）庆典部分又分为室内和室外部分，就餐分为茶歇和午餐部分，小分支都写得分类活动内容。

7，第六分支～How。流程部分，按时间先后顺序列了活动名称，分别在什么地方举行，参加人员都有哪些（这里不应该把酒店和庆典公司人员忽略了吧？写总结时才发现）

8，第七分支～How many/How much。预算多少：庆典就餐和茶歇预算各多少（这里把茶歇单独做为一个分支了，与前面“What”里的分支不符，也是写到这里才发现）。总共参与的人数有哪些，这里的人数只写的本公司人员（在预算内的人员），没有包括酒店人员和庆典公司人员，不知道合适否？

画完总结才发现自己还有那么多疑问＼(o)／！

在实践中总结，在总结中进步！加油(ง •̀_•́)ง！