冬天的作为：经济寒冬下的企业如何逆势增长？

经济的复苏，离不开主流文化的回归。

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作者 | 梦子

01

近60家福建鞋企倒闭，老板跑路屡见不鲜。一年有243家工厂关门或移出“世界工厂”。20多家船厂因资金链断裂走向破产，数十家企业争抢一口饭。董事长身亡，东北特钢破产，中国钢铁业遭遇破产与合并联合冲击……

传统的私营企业无疑是这次大规模市场出清的主角，它们大多依附于时代大势生存，往往粗糙、善变、不讲原则。一旦经济大势散去，这种传统落后的私营企业就失去了生存空间。——中国新闻周刊2016年10月8日，《媒体：2016年的实业被冻哭，“寒冬”似乎已经来了》

今年上半年，超五成涉“互联网+”上市公司业绩下滑或亏损，其中传统企业受创最为严重，不少互联网+项目沦落为“僵尸项目”未有发展。而更多的互联网创业公司则直接阵亡于此轮绵长的凛冽寒冬。——证券之星2016年10月12日，《寒冬冻死“纸老虎”，互联网经济的新机会在哪里？》

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02

“真老虎”pk“纸老虎”，实质就是强势文化对弱势文化的驱逐。

企业的核心竞争力，取决于企业培养、吸纳核心知识型人才的能力。

2015年到2016年中国的失业率到底是多少?

中国真实的失业率有两个数据可供参考。一个数据是前总理温在2010年3月出席中国发展高层论坛时公开宣布：中国失业人口有2亿。

2015年1月林毅夫在冬季达沃斯论坛表示，由于工资上涨，中国将有1.24亿人的制造业岗位转移至其他发展中国家。目前中国的劳动年龄人口是9.4亿，一旦失业人口达到3亿，真实失业率相当于32%。

然而在失业率如此居高不下的经济寒冬时期，各大主流招聘网站上“急聘”、“高薪”等颇具诱惑字眼的核心知识型人才招聘公告，如寒风中肆意飞扬的鹅毛大雪。同所有发生过的经济危机一样，这是经济自发调节、浴火重生的必然环节。

一个企业据于2:8的原则，企业拥有的核心知识型人才占总人数的20%左右，但是可以为企业创造的财富和利润占公司总财富的80%左右。他们是为企业开发技术、推动管理升级的核心力量，从而使企业拥有与其他企业相互抗衡的核心竞争力。

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企业对核心知识型人才的吸引力，其实就是企业良好生态环境的魅力。

从现实情况看，企业的核心知识型人才的缺失主要分为三类：

一是企业的核心知识型人才的“原本”缺失。即企业无法得到核心知识型人才。

二是企业核心知识型人才的接替问题。即企业在核心知识型人才退休或离岗后，新的核心知识型人才无法实现无缝连接。

三是企业核心知识型人才的得而复失。这些都将会给企业带来人力资本的重大缺失，使得企业的创新能力、竞争能力和可持续发展的能力受到影响。

产生此类问题的原因是多方面的，各个企业的情况也不同，但企业在创造制度环境、文化环境、培养与成长环境的供给方面不能满足核心知识型人才的需求，才是企业核心知识型人才缺失的重要原因。

企业的核心知识型人才最注重因素分别是个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富。对企业的核心知识型人才来说，低层次的需要往往基本或部分得到满足，因此他们比较看重企业中是否有适合自己长期发展的平台，如果企业不能为他们提供良好的培养与成长环境，会使他们觉得未来发展受到阻碍，晋升空间受到限制，从而不愿意长留企业，导致企业核心知识型人才的流失或者是核心知识型人才断代等情况发生。

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企业良好生态环境的魅力，归根究底取决于企业文化的生命力和持久力。

“物竞天择”是达尔文进化论的核心。生物互相竞争，能适应生活者被选择存留下来；每种生物在繁殖下一代时，都会出现基因的变异；若这种变异有利于这种生物更好的生活，那么这种有利变异就会通过环境的筛选；以“适者生存”的方式保留下来。

一方面，中国的改革开放、市场化经济，加入WTO，全球经济一体化，经济快速转型，信息化社会……一连串万花筒式的社会变革，为中国的企业家带来了前所未有的机遇和挑战。

另一方面，贫富悬殊、宗教冲突、环境污染、金融危机、艾滋病等各种不确定问题，引发人们的心理焦虑和内心的矛盾冲突。

表面上市场经济是检视各企业所生产的产品、服务的优劣，其核心和根本，是支持强势企业在“物竞天择，适者生存”这一自然发展规律下，完成强势企业文化的留存、变异、筛选、保留这一永恒的使命。

任何产品服务的升级、系统知识架构的完善、核心技术手段的提升、管理模式的优化……最终，都势必回归到企业文化的升级上。

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03

种好一颗梧桐树，然后，就有了一整个春天。

经济寒冬下的企业逆势增长，必须从企业家个人的升级开始。

企业文化的升级，是实现由企业家的信仰、价值观，和对于解决问题责任归属的习惯等的留存、变异、筛选、保留，企业与企业之间的竞争，说到底就是企业家与企业家之间的竞争。

企业文化的升级，首先要从企业家个人的升级开始。随着时代的发展，越来越多的核心知识型人才与卓越的企业家，将成为相互支持、互生共赢、相依为命的“合伙人”。

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这种强势企业家文化孕育的“合伙人”与传统管理模式中的“合伙人制度”，其最根本区别就在于：强势企业家文化的“强势”，是文化强势，是基于“利他”的出心，不断提升和活现九点领导力；弱势企业家文化之所以弱势，是因为领导人欲求上的索取强势。

九点领导力

激情——挖掘愿景；

承诺——设定目标；

负责任——制定策略；

欣赏——资源整合；

共赢——团队建设；

付出——贯彻执行；

感召——积极沟通；

信任——有效授权；

可能性——创新思维。

弱势企业家文化之所以弱势，是因为领导人欲求上的索取强势。通常这样的领导人以利诱、讨好、攀援等手段，把核心知识型人才当做自己谋取利润的工具，只容许成功而不包容失败；更有甚者，当德行与核心知识兼具的人才脱离其掌控并超越其成就之时，对其施行打压抹黑、资源掠夺等恶性竞争手段。

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“种好一棵梧桐树，然后，就有了一整个春天。”

同所有发生过的危机一样，这次危机不会是人类社会的末日，她挥舞着刀光剑影大肆杀伐后终将转身离去，留下一个更加健康的生态系统。

唯有企业家的“利他”这一强势文化基因，才是培养和吸引核心知识型人才的核动力，也唯有“利他” 这一强势文化基因，才有可能培养并留住更多拥有真正核心竞争力的人才，当企业内部形成巨大的可持续发展的生态系统时，“春天”顺便（吸引）而来。