赋能教练练习第四天

今天的功课是利用成果框架来回顾2个失败项目,2个成功项目。

首先复习什么是成果框架:

成果框架

正向描述

In-control在可控范围。

SMARRT原则

-具体明确

-可衡量的

-可实现的

-现实的(要区分不现实的)

-相关的(指重要性,他是不是对你的人生是匹配的,与其他的梦想有没有相关性的)

-有时间期限的

Ecology整体平衡的。意味着为大家好的,需要对心身体都是和谐一致的,而且还会支持到你的家庭,

工作公司的,所有一切都是和谐平衡的。

一、失败案例

周四量机爆破项目:失败

正向描述:是

在可控范围内:否

smarrt原则

具体的:是

可衡量的:是

可实现的:是

现实的:是

相关性:是

有时间期限:是

整体平衡:否

失败原因:

1.项目极具挑战,在分解目标时,上游推广的数量虽然确定,但是没有确定关键指标的数量,导致失败。问题点:可控性不足。

2.没有做项目动员会,对目标达成的重要性宣讲不足,当天的激励不足,在全员极其疲惫的情况下,战果不佳。问题点:整体平衡没达成!

二、完成的项目

新人培训升级

需求:帮助新人更好的融入团队,降低离职率

正向描述:是

在可控范围内:是

smarrt原则

具体的:是

可衡量的:是

可实现的:是

现实的:是

相关性:是

有时间期限:是

整体平衡:是

成功原因是运营经理每天召集新人培训复盘会议,密切关注新人动态,创新方法,倾听用人团队意见,大家体验都在提升,最后实现了双赢。

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