项目监控过程域【了解项目进展，使得在项目绩效显著偏离计划时，能采取适当的纠正措施】
标准要求：
SP1：对照计划监督项目 监督项目的实际绩效和进展
SP1.1：对照项目计划，监督项目策划参数的实际值
SP1.2：对照项目计划中所标识的承诺，监督这些承诺
SP1.3：对照项目计划中所标识的风险进行监督
SP1.4：对照项目计划，监督项目数据管理
SP1.5：对照项目计划，监督利益相关方的参与
SP1.6：定期评审项目的进展、绩效和问题
SP1.7：在所选择的项目里程碑处，评审项目的完成情况和结果
SP2：管理纠正措施直到结束 当项目绩效或结果显著偏离计划时纠正
SP2.1：收集和分析问题，并确定解决问题所必须的纠正措施
SP2.2：对标识的问题，采取纠正措施
SP2.3：管理纠正措施知道结束
SP1 收集项目数据
SP1.1：启动计划工作
SP1.2：填写个人工作日志 填写工作日志、报告发现的新风险、记录项目资源使用情况
SP1..3：汇总项目工作周报 汇总日志形成项目周报
SP1.4：召开项目例会 总结项目工作、分析计划偏差、落实偏差纠正措施、计划后续工作
SP2 监督与评价完成情况
SP2.1：对照软件开发计划中的进度、资源、规模、培训等计划参数，生成跟踪表
SP2.2：监督项目策划承诺 基于项目进度计划表,分析已完成的、预测后续任务是否能按时完成，标识存在的问题
SP2.3：监督项目风险 对已识别的风险重新分析、识别和分析新风险、更新项目风险清单,必要时标识存在的问题
SP2.4：监督项目数据管理 基于数据管理计划，监督数据的管理，标识存在的问题
SP2.5：监督利益相关方参与 基于利益相关方参与计划表监督参与情况，标识存在的问题
SP2.6：编制监控报告 基于上述监控结果，在项目定期/里程碑会议前，形成初步的项目监控报告
SP2.7：分析项目问题 参考监督数据分析指南，对项目监控报告进行逐项分析，记录分析结果
SP2.8：完善监督报告 依据监督分析结果对不满足要求的分析项给出理由；对发现的问题给出初步的纠正措施，完善项目监控报告
SP2.9：部门主管领导验证
SP2.10：召开定期会议 （评价时间–定期）
SP2.11：召开里程碑会议 （评价时间–里程碑）
SP3 管理纠正措施
SP3.1：实施纠正措施 纠正项目监控问题，必要时调整软件开发计划
SP3.2：验证纠正结果 跟踪纠正措施的实施过程，验证纠正结果
SP4 结项处理
SP4.1：采集和分析结项数据
SP4.2：建立项目监控报告
SP4.3：统计项目数据 统计阶段工作量分布和工作产品规模
SP4.4：提交结果