17系统生死线：猎豹和它的关键任务

小说《商道》里朝鲜商人林尚沃从一无所有变成富甲朝鲜九道的朝鲜首富的故事中“死”这个节点真是触动人心。烧人参！利用烧人参来对抗清商联盟。

这就是生死线，这就是别人不敢玩、不敢拼的风险，就是壁垒。在生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的。

平原地带的竞争，一定是体量大的赢，先到的赢，不要命的赢。

我觉得自己目前的状态就是梁老师说说的，我对自己不够自信，于是分散精力，东学学西学学，没有在最重要的点上全力以赴。虽然已经砍断了许多，诸如绘画，保险营销等，可习惯了分散的满足感，还是很难收回来。

从最近班级的管理上来看，反思自己的日常，就是没有学到领导力的核心--甄别关键任务。 班级的初期主要是写作和点评，对于其他的分享，并不需要过多的其他宣传，要把注意力放在本班战友身上，而不是通通赶着往外跑。

对自己产品的打磨也是如此，我选的点不能太多，把博物馆暂且跟写作联系在一起把，无为灸是最重要的健康产品打磨，懂得取舍，划重点，也明白到风险的把控。

只要你在创业，终有一天会面临跨越生死。那个时候，副总裁、总监通通都帮不了你。这时能够支撑你的，是你对关键任务的甄别，你内心的确认感和你真正的兄弟。

在跨越生死的关键任务场景下，我最在意是核心团队，就跟班级管理一样，值月小组这个团队，首先要赋能，这样才能影响每一个小组的其他战友。我想我之前退出小组群的做法有点太快放手了。

胜与不胜在于彼，败与不败在于己。