倒计时是好方法

不是所有事情都百分百有把握

现实中，凡事都有必胜的把握是不现实的，不只是房地产开发，绝大多数多行业皆如此。

有些任务是受多个紧前工序的牵制，仅凭筹划周密、准备充分未必不能解决问题，还需要有一定要完成的决心。

关键时刻，多数情况下并无十足完成把握，但有十分完成的信念重要的——一定要保有一口真气，正所谓步伐不乱、架子不倒、真气不散。

不给自己留下余地

开发实践中，开盘、开业等都是非完成不可的、死约会之类的任务节点；例如不能如期开盘，就将面临现金流的紧绷甚至断裂，大意不得。

在2009年我就采用了万达的第一个倒计时计划：在距离2011年12月11日开业还有九十九天的时候，我们做了电子倒计时牌朝向南城大道，还做了一个简单的仪式——之所心选择九十九天，还考虑了可以少做一位，省下一些成本。

电子倒计时牌不停跳动，就如同敲在心上一样，等于向社会做出了庄严承诺：宣誓了我们一定要完成开业任务，并且一定能完成的决心和信心。

倒计时牌子是对政府的庄严承诺，也是对商户和购房者的承诺——我们把自己的挤到了墙角，没有给自己留下余地。

FLAG是重要的

我们是认真的！

总有一些节点会遇到各种各样的困难，这些难点、痛点会挑战人的神经，经常会让人濒临崩溃。

每临此时，“一定要完成任务的信心和决心“就会相当程度地影响到公司经营的小环境，进而影响整个计划的顺利执行。

主动选择一些重要的节点，提前做好演习，就是经常讲的“试水“，练、战结合经常会有奇效——演习是打仗的前奏，而打仗是真实的演习。

在保证完成任务这件事情上面，倒计时的实战作用超过了书本上、口头上的表述，是一个很好方法。

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