产品经理成长记（2019.7.22）

2019.7.22

今天得到了产品的公众平台管理权限，完全掌握了产品的数据，想在此记录下对数据分析的总结。一来帮助分析迭代的1.1.0和1.2.0对用户行为的影响，在后续版本中做出针对性的改进，二来可以对自己阶段性成果做一个记录。

首先交代一下各改变的时间节点：

6月26日v1.1.0上线：这是对整个产品的一次大改，增加了多囊自测、百科、饮食的实用工具，孕迹引入了论坛相关的ugc内容和pgc的内容，对产品的整体框架构建了一个基础；

7月22日（今天）v1.2.0上线：增加了搜索的功能，为用户找寻内容提供便利。

现在正在规划的引入运动功能。。。

来看第一组数据分析：

v1.1.0上线一个月的累积访问量

可以看到，之前的荒废版本几乎没带来用户访问，在26号下午上线后，带来了每天稳定的用户访问量。（第二个红色框是处于1.2.0审核阶段，产品为审核模式），但是累积访问人数的斜度，未出现越来越斜的情况，说明每天访问的用户数无明显涨幅。

v1.1.0上线一个月每天打开数

可见得产品每天的打开次数比较不稳定，但总体较未改版之前是要好的，而且我们的产品在这一个月内并没有施加推广促活措施，打开次数增减也找不到日期性等的外在规律。说明无吸引用户每天稳定访问产品的因素。

v1.1.0上线一个月每天访问人数和新访问人数的对比

新访问人数居然占了访问人数的绝大多数，说明用户留存率很低，大部分用户使用过一次产品后，就吧我们抛弃了，这样很危险的呀，产品最重要的就是要留住用户，老是第一次用的用户啦撑起访问量，迟早有一天会枯竭的。

v1.1.0上线一个月每天的分享次数

可以看得出，产品的分享率是很不理想的，因为1.1.0几乎没有设置引导用户去分享的功能点，靠用户自发去分享的想法，始终太没底气了。（红色框数据处于审核模式）

v1.1.0上线一个月，用户访问深度

接近一半的用户只访问了一页便离开，明明还有许多实用的功能，用户注意到并去探索，这说明产品的各页面的衔接性太差了，有必要让用户用完一个功能后，引导他去探索和接触更多的功能模块。

总结：

1.产品的裂变效果几乎无，每天访问数趋于水平，缺少传播效应；

2.产品每天的访问量不稳定，缺少吸引用户每天稳定来访问的因素；

3.产品没能吸引访问过的用户二次访问，用户流失率高；

4.缺少引导用户去分享的指引和动力因素；

5.个功能模块衔接性欠佳，过于独立，需要将他们串起来，此为一个体系。

行了，明天看看今天上线的1.2.0数据改善得如何吧，与此同时，对比一下，看看1.3.0可以怎么针对性去调整，刻意地去提升这次分析的五个数据。

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公众号：一只产品新人

带你站在第一视角经历一个产品新人的日常工作，未入门者可以提前过把瘾，看看这是不是自己理想的工​作。已入门新人相当于多积累一个C端的项目经验。

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